〖天涯头条〗从身家千万到一无所有，
这是发现在我身上的真实故事。大家不信，权当看小说。写出来，就是要告诫大家，创业难，守业也难，尤其是不要做自己不懂的行业，更不要把所有的宝押在职业经理人身上，人的财商是有限的，败了从头再来，谈何容易。现在是我，天天一大早，挤着公交车，去棉花街批发小商品，晚上游走于街边呼喝零卖，完全断了以前朋友的往来。
男人，败了就败了，没有任何理由可报怨，为了活下去，无论什么行业，都得去做。面子，名，利，权，尤如长江的水，流就流走吧。
唯一的尊严就是活下去，为了儿子，为了老父。
在秋风中，夜幕下，伴着昏暗的路灯，与一群小商小贩为伍，卖着十元钱三双假冒的袜子，五元一个的手提袋，一天下来，也足以养自己。
谁曾想到，前年的我，有两个制造工厂，二十多家全国销售分公司，生活忙碌而充实，也获得过不少虚名，什么重庆市人大代表，商会会长，常年奔跑在全国各地，衣食住行也算是中等吧。但自认为不暴发，不张狂，懂得敬畏。
做制造业，是所有行业中最难的一个过程，从产品的市场需求定位选型，到设计开发，部件加工，装配，调试，推广销售，技术服务，直到收回货款，这庞大的运作链条，稍为有那一个环节做得不好，就会停滞。渐渐的，我们在这个行业进入全国十强。
居安不思危，是企业主的大忌。
乱扩展，多元化，脑袋发热，更是找死。尤其是现在各个行业都处于饱和状态。
噩梦源自于去年在广交会上的一次参展，我带着跟了我六年的一个销售经理去会场参展，几天广交会下来，我见旁边那个大型展会，天天被参观者挤得水泄不通，是什么好产品这么无敌？
敏锐的嗅觉让我看到商机，这是一家台湾企业生产的XXX产品，我让销售经理去套近呼，找到一个在那儿打工的四川人，会后我们约出这个这个老乡请他吃饭，
我问他：你们这次订了多少货出去？
他说：大概三十来台吧。
一台设备的售价在七位数以上。
我又问：你们公司有多少人？年产销多少台？
他说：只有60个人左右，月产销不到二十台吧，而且我们交货周期都是四十天以上。
60个人，一年创造的产值几个亿，
这晚，我失眠了，台资企业的效益，利润，人均产品附加值，是我们内地西部企业无法比的。
同样是制造业，我们成天活得像孙子一样，买材料求人，加工求人，销售更求人。加上现在少数老板的素质差，开名车，养无数小三，说话牛皮哄哄的，给社会上造成了仇视富人的心理。实际上，活得最累的就是我们这一群中小企业主。
住在白云宾馆，我折腾了一晚上，这个看得见的商机，又一次燃起我久违的斗志。我内心决定：拚。尽管对这个行业是白痴。
第二天在自助早餐厅，我征询跟我一起来的安经理，对这个项目有什么看法？
安经理说：干吧，老大。需要资金，我回家去卖房子。。。。。。
他比我还疯狂，跟打了鸡血一样。
我主意已定，伸出手：来，兄弟，我们做这个项目。全权由你来负责，我全力支持。
安经理早已豪情万仗，激动的说：只要老大交给我做，我一定血战到底。
我挥手对他说：来，我们击掌为盟。在任何困难中，我们不放弃。
俩个大男人，激动了半天。又是碰杯又是发誓的。
回到重庆，我马上任命安经理为这个专门成立的公司总经理，并全部授权给他，约定：他全权负责，我只管方向，管融资，只看结果，不管过程。这个公司，我给了安经理20%的干股。
做好这件事，我就完全放手让他一拚。什么挖人，花重金买图纸，买设备，我通通没过问。因为在读MBA时，老师告诉我们：用人不疑。
半年时间，投进了几百万。十月份，仿出第一台样机。在秋交会上，花巨资参展，结果是样机无法运行。
第一次出师不利，我还得给安总不断的打气。创业是一个艰难的过程，你放手干，败了我来承担。
公司的流动资金也是有限的，为了重振，我开始第一次找银行贷款1000万，抵押了工厂，一年了，只有不断的投入，没有一分钱的收入，钱像流水一样的花出去。我仍然一根筋，总想是希望就在明天。
年底，安经理提出辞职，无论我如何留他，执意要走。
过完年，我开始接手，因为我两个月只来一次这公司，对事，对物，对人完全是一筹莫展。
员工开始上班，设计部和制造部的核心人集体来辞职。无论给什么条件都不愿意再做。我翻看安经理和他们签的劳动合同，保密协义和同业禁止约定一点没有。新劳动合同法，企业确是是弱势。开员工企业得赔双倍工资，而员工说不来，拿了年红包，人好一点的过来给你丢一张辞职书，不好的电话都不打一个就直接消失。
做这高科技制造，我完全是一个外行，又开始物色职业经理人。只懂得：专业的事，让专业的人来做。这段时间，来应聘了不少职业经理人，但我确是不敢再乱用。
经过一周的了解，我决定启用设计部留下来的一个年龄的林工程师来全权管理，内行管理可能上手快吧。
没几天，我听说，安经理带着走那几个人开始做这个项目。带走了公司所有的供货渠道，用钱积累下来的失败经验，全部的资源，最要命的是全套优化完善的图纸。而这一切，我没有任何防备。
算了，天要下雨，让他去做吧。我做好自己的就行。
人分三种，一种是自燃之人，一种是可燃之人，一种是不燃之人。
新上任的林工是后者，学理工出向身，对管理一窍不通。公司勉强捱到三月份，这时，我抽空了老公司的流动资金投了进去，产品不断的改进，投入，产品报废，再投，我已把几套住房抵押出去了，沉重的贷款利息压得我喘不过气。
四月份销售出第一台设备，我看到一点希望，但，设备运到用户那儿，三天两头的出故障，自己都不好意思，只得退货，赔损失。
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