农资界的婊子、无赖、老鼠屎——【河南大河农化有限公司】
农资界的婊子、无赖、老鼠屎——【河南大河农化有限公司】突破信誉底线，无耻至极，公司产品质量问题忽悠客户给农民垫付赔偿款，处理完了问题安抚好了农户厂家却对客户耍无赖，拒不支付给客户垫付的赔偿款！！！（现河南大河农化已被河南远见农业科技有限公司收购，远见科技把这一无良公司，不良资产收入旗下但对遗留问题却不愿承担责任）像这种利欲熏心的无耻之徒和无良商家我们农资界的同行就应该永远把它钉在农资行业的“耻辱柱”上，让它永远记在失信企业黑名单里，时时刻刻警醒农资界的同仁不要和这种企业合作以免再次上当受骗！！！在商界流行这样一句话，三流的企业做产品，二流的企业做服务，一流的企业做文化，河南郑州大河农化有限公司有自己的企业文化《从不随意而为》，由此看来大河把自己已经定位在一流企业。
"对于我们而言，也许只是一种产品，对于农民而言，却是一年的收成。。。。。。。大河药，良心药，成分足还不够，我们可以做的更好，对于产品我们从不随意而为."让每一个有良知的农资经销商看后都是一个震撼，胆小谨慎做产品，胆大包天做市场。曾为此感动不已，手里握着大河的文化篇章，嘴里念念不停“从不随意而为”，太有才了，太精彩了。
2010年我和聊城江北植保的范化东经理一起参加了河南省植保会，这次植保会以河南大河的产品冠名“世彪”杯，这不仅仅是资金实力的证明，同时也是产品质量的担保，会议期间公司对产品“世彪”大书特书。范化东经理比我早一年和河南大河农化公司合作，范经理应邀带我一起参加了大河农化公司的产品推广会。会上负责人张向东脸上充满了绝对的自信，“大河的产品比肩国际，是国内唯一一家以系列产品与国外产品叫板的企业。”单纯的我对大河深信不疑，如获至宝，有种相见恨晚的感觉，这何曾不是我的写照和追求？于是我也和大河开始合作了。
当我拉着大河产品下去铺货时，很多客户都用带着怀疑的目光问我，“李经理这个产品你去年卖过吗，做过试验吗？”我信心满满的说：“人家大河，是专业做除草剂的，而且人家宣传几乎所有的产品都可以和进口产品PK。我也去人家公司考察了，公司实力不错这质量肯定没问题，你就放心卖吧！”
我以自己多年积累的商业信誉为河南大河农化担保，信心满满的销售大河公司的“世彪”
“世彪”的主要成分是69克/升的精恶唑禾草灵，对野燕麦效果肯定没问题，但是对雀麦效果如何，能打死雀麦吗？我心中不免有些疑虑，但是大河农化公司的“世彪”产品的外包装上明明写着可以防止雀麦。注意事项第三条是这样写的；田间杂草以早熟禾和雀麦为主时，应在杂草1-2叶期施药，并增加用药量。
“好田用好药，好药大河造，我们致力于有技术含量的产品，对于产品我们从不随意而为”。河南大河农化公司的产品手册上的自信和高调宣传，打消了许多怀疑和顾虑。我想公司既然这么宣传，就应该是做过试验，最起码是有一定的防效的。至于药理上虽然说不过去，我想或许厂家加入了什么元“特殊助剂”或者“隐形成分”。不然一个专业做除草剂的厂家，一个这么高调宣传自己公司，自己产品的厂家，如果产品对雀麦没有效果他也不可能这么大力度的宣传。
我推广产品的时候是严格按照公司要求和产品说明指导使用的。产品说明用药量为每亩40-50克，我们指导用药增加到每亩100毫升，而且是年前用药，我想这药量增加的应该是非常可以。但是最后除草效果不是一般的差，而是对雀麦的防除效果是——“零”！
河南大河农化为了提高产品销量，在宣传上可谓下足了功夫：不光冠名河南省植保会，还把自己包装城专业做除草剂顶尖企业。
喊出口号是：
大河农化精恶唑禾草灵“世彪”PK德国拜耳的“彪马”；
大河农化精喹禾灵PK美国陶氏益农的“高效盖草能”；
大河农化草甘膦PK美国孟山都“农达”
大河农化百草枯PK瑞士先正达的“克无踪”；
大河农化乙草胺PK美国孟山都“禾耐斯”；
这些河南大河农化都一板一眼，工工整整的写在他们公司产品手册，最显眼的位置。把忽悠功夫做到了极致，这也是令人佩服的，但是产品研发和质量，以及技术推广、生测试验你们也稍微下上一点点功夫，我们不要求你做的多么好最起码得管点用啊？
你们生产的“世彪”69克/
升精恶唑禾草灵对雀麦无效，里面没有特殊助剂，也没有增效隐形成分，你们却胆敢写在产品的外包装上，铁证如山，我有产品说明为证，典型的误导消费，这就是你们所说的从不随意而为吗？（在2010年农资行业能防除雀麦的产品还比较少，如谁有能防雀麦的产品会非常抢手）对于农民而言那是一年的收成，对于经销商而言这是几年的收获，呕心沥血、精心打造的营销网络就这样灰飞烟灭了。这也叫从不随意而为？
“服务不仅是承诺，更是专业系统的运作，，，，对于服务我们‘从不随意而为’。”徐元昌当时是大河公司山东区业务助理，亲临第一线贴广告、撒传单，徐元昌带着零售商到田间地头亲自指导，指着田间的雀麦杂草说，我们的“世标”就治这种草，非常自信、拍着胸脯说你们打就行，效果绝对好。老百姓也很高兴，野麦子很难打，是比较头疼的田间杂草，总算找到好药了。专家业务员亲临现场指导，都深信不疑。结果草不死，这属于典型的误导。这就是“专业系统的运作？从不随意而为”吗？作为公司向市场输出那么大一批产品，就不做市场调查，不做药效试验吗，这也叫从不随意而为吗？
事后业务助理徐元昌对自己的误导行为深感内疚，并对聊城的范化东经理说，“范哥我是一个业务员助理，没有多少钱，我打算拿出一个月的工资作为赔偿。”无论数目多少，至少说的是句人话。
当徐元昌向大区经理黄昌旭反映问题时，黄昌旭不但自己不认错，而且也不许徐元昌赔偿，徐元昌打电话时用的是免提，范化东经理在场当时听得很清楚，黄满不在乎，“多大点事啊！不就是草没死吗？又不是打死庄稼了，多拖几天老白姓沉不住气了，自己买药再打一遍不就行了。要不就让他自己去地里拔拔，农户还能看着地里有草不管啊。原来有个农户用咱的药把庄稼打死了，也要求赔钱我们一直拖着，最后还不是拉到了？这不算什么事，不要往心里去。”这就是大河文化？对于我们而言也许就是一种产品，对农民而言那却是一年的收成，老农民容易吗？面朝黄土、背朝天，就像哺育孩子一样天天盼着麦苗长大，就这样让你们一边给打死了，而且还不赔偿，这就是所谓的“从不随意而为”吗？你们就这位自己的成长买单？简直就是他妈的放屁！
大河农化公司的文化里还有这样一段话“ 一言九鼎，守信重义，诚信不是承诺，而是习惯，因为诚信方能长远，对于诚信，我们从不随意而为。”真是大言不惭、厚颜无耻、滔天罪行、罄竹难书！！ 无图无真相
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