（原创）管理，从相马开始
管理，从相马开始
记得在小学时，老师就讲过“滥竽充数”的故事，说的是齐宣王让人吹竽，一定要三百人一起吹。根本不会吹竽的南郭处士请求给齐宣王吹竽，宣王很高兴。官府给他的待遇和那几百人一样。齐宣王死后，他的儿子齐湣王继位。齐湣王也喜欢听吹竽，但他喜欢让他们一个一个地吹听独奏，而南郭处士不会吹竽，只好灰溜溜地逃走了。
从故事中，我们可以看到，前期没有把好关导致的结果。在企业管理上，也是同样的道理。
农资行业，门槛低是路人皆知的事情，从企业开始招聘，就不管五岳散仙、牛鬼蛇神等等蜂拥而至，还美名其曰：竞争上岗!
企业是在竞争中发展的，但是团队需要从开端进行管理，对于寻找千里马更要把好第一关。企业良性的发展，靠的是精诚团结、诚信守时，但是，如果开始就没有很好的相马，很可能造成恶性竞争，互相残杀。
我见过一些企业，招聘马马虎虎，不管天上飞的，、地下跑的、河里游的，弄来了一大帮，然后急匆匆的进行了几天的所谓培训，就赶鸭子上树了。等三个月过去了市场是一塌糊涂，真正优秀的人员也扬长而去，企业资金也没有少扔，最后呢，管理者往往会把责任都推到那些辞职人的身上，说什么现在的人跟本没有责任心，年轻人太浮躁，不想吃苦等等之类的话。
要知道，真正的千里马是需要一个优良的环境，而企业要打造真正的团队，就要清理害群之马。但是，假如没有相好马，很可能团队就会窝里斗。
相马，是出发点，赛马是过程，很多的结果都不一定按个人意志所左右，企业希望的是能精诚所至金石为开的团队，而不是简单的进行竞赛，最后可能剩下的就是企业的害群之马。 哈哈，卧龙先生的这张图片真是太精彩了，观点也同样出众，说出了现在农资企业的现状，年底的时候满天招人，到四五月份看着不行了又大规模的裁人，然后到年底了又大规模的招聘，这样的恶性循环导致了大量的企业资源浪费，同样也浪费掉了业务员的大好青春，是对自己的不负责任，也是对员工的不负责任！ 哈哈，卧龙先生的这张图片真是太精彩了，观点也同样出众，说出了现在农资企业的现状，年底的时候满天招人，到四五月份看着不行了又大规模的裁人，然后到年底了又大规模的招聘，这样的恶性循环导致了大量的企业资源浪......
狼行千里 发表于 2010-10-11 12:11:00http://www.nongzi100.com/images/common/back.gif
非常的赞同 相马——人才，个人有点小感触：每个单位甚至每一阶段所需的人员要求不同，有些厂家非常看中个人过去的销售业绩，因为那能代表一切，但我不但苟同，不是说我否认业绩，我认为那不是唯一，我更看中的是：人员的思路以及工作的主动性。思路一致，容易共识；工作主动，干劲十足，能有这样的人，业绩会差吗？呵呵，估计老板都开心了。 主要是看新聘员工的个性跟公司的企业文化想匹配不。如果跟文化相差很远。以前的业绩再好也没有用，要么干不了多久会走人，要么越干越差，对公司生出叛逆心理 是要小心害群之马，不要让一粒老鼠屎坏了一锅粥 好帖子，顶顶顶 图好 帖子也好。。。真不亏为农资界的 营销第一人 图片是亮点涅。其实这种现象也不光是勤业的原因，很多时候是千里马不想去那些累的岗位，所以不得不多招然后再精选，虽然这方式真的很烂
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