我的经营思路，重大调整望高手指点
这几年，农资行业竞争激烈，加上天气很不给力，总体来讲是事倍功半，惨淡经营。总结近两三年的经验教训，结合目前的具体情况，决定从2012年下半季开始，经营思路作出重大调整。第一，整合上游资源，挑选贴合本地实际，老百姓易于接受，有一定卖点，有一定影响力，质量过硬的产品做主打，踏实做好推广工作，掌握产品在实际使用中的第一手资料，为此类产品大上量做好扎实的准备工作。第二，高端产品，效果好，价格高，老百姓接受面小，推广吃力，适当减少投入，只能作为公司的形象工程附带经营，不再做为公司的主打产品。第三，不再急于求成，不再迷信品牌和销售渠道，不论老百姓还是零销商，对品牌的的忠诚度都不是很高。第四，实行先行订货的制度，设置提货门槛，现款操作，订多少，供多少，减少库存，不再希望急于提升销量而被动赊销，掌握市场的主动权。走大家都推崇的产品，你也知道，只是包装的问题而已，把它找出来，就事半功倍了。。。。
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