浅谈-团体向团队的脱变
本帖最后由 邦农 于 2013-8-26 14:40 编辑2013年8月23日有幸拜读了不少同仁的峨眉山之行的感想，今天闲坐江边，面对滚滚而来的江水，我不禁思绪万千，公司同仁所写的感想和精华不断在脑海里浮现；席此之际，我将个人的一些理解记录下来与大家分享和探讨。
杂谈一：
有最先到达却没有获胜的者是个人英雄主义？还是是缺乏团队意识？这不犹使我必须搞清何为“团队”这一概念。师传：“团队”是指由有着共同志向和共同信念并愿意为之付出全部的一个个人所组的团体，这个团体的成员为了实现共同志向和信念，不计个人得失、不以自我为中心、相互帮助、全力以赴。如共产党领导下的军队，其一开始时并没有订出待遇条款——杀几个敌人提为班长、杀多少提为团长等，可却有如此多的人愿意为之奋斗甚至献出生命，这也是《亮剑》中李云龙团为何不愿丢下一个掉队的士兵的原因，因他们觉得去等、去帮扶其他队员时，那怕巨大的付出也是值得的。固我认为我们这次的峨眉山之行不能称之为团队或团队精神，只能是集体活动。
杂谈二：
既然“团队”的定义我们已经认知，那么如何让公司员工这个各自为阵的团体成为团队；我想，首先从找人入手，古人云“志不同不相为谋”，那么我们在招人和组建一个团体时，应找到志同道合之人；然后通过培训和潜移默化，以及不断的淘汰（无论基层员工还是中高层管理人员），最终留下的成为团队队员。
杂谈三：
共产党领导的队伍在不同时期，提出了不同的目标，为队员不断的解惑，不断加强教育和整改。如刚开始提出了“打土豪分田地、耕者有其田”；中途出现“红旗到底还能扛多久”引出的“星星之火、可以燎原”，“论持久战”等为之解困惑；三湾整编、党支部建到连队、抗大军校等等进行教育和培养人及潜移默化的帮扶；后来提出“解放全中国、建立人民当家作主的崭新国家”，让队员一直有其向往与奋斗的目标，当然新中国成立后的封帅封将也必不可少。我想作为企业也该如此，要给员工不同时期有不同的梦想和解惑，同时要不断完善、修订、建章立制，为那些在实现公司梦想中付出了青春、汗水、智慧者，有机会封帅封将，过上丰衣足食之生活。
杂谈四：
在企业的团体中，每个成员如何“有所为有所不为”值得推敲。比如当产品销售不好时，市场成员是否能及时收集市场信息？是否成员不断试验和找客户交流总结？是否将信息马上返馈？使我们用最快的时间对产品的利弊进行可行性分析，提出合理化建议，从而找出产品改良与销售突破口，最终获得利益双赢。
营销中心
2013年8月25日下午2点35分
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