退货-----有人欢喜有人忧！
又到了年底，强势 的客户因为有库存，又开始强势的将产品退回厂家，当他们在沾沾自喜时，业务经理心里却在滴血。他们的某些成就是建立 在业务经理和厂家的痛苦之上的，殊不知，他们这是在自掘坟墓。我认为：一个人成功得太久，成功的本质已经失传！商海浮沉，自私自利的心态属于负能量，也会慢慢耗尽他们的能量。
作为业务经理你的，你如何看待不留情面的客户？
作为厂家，你如何看待不顾你厂家死活 的客户？
作为代理商，你如何正视退货？
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今年退货30% 做人要厚道，如果产品质量不好，不想继续做的企业可以坚决的退货，但要继续合作的厂家，退货就是在背后捅刀子哟！ 作为业务经理，态度一定要强势，库存我们要正视，但也不能不顾我们业务经理的死活，坚持要换掉，或者 要扶植一个竞争对手 起来，否则岂不是任人宰割！我觉得象今年这种年程，代理商的库存在15%是很合理的，要求 代理商购买库存也是正常的理由
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