互联网+农业 今年第一站就是农资电商
[*]从去年各大电商的争相进村刷广告，我们就不难看出，电商进村的竞争已经发展到“贴身肉搏”的阶段。
[*]总结现象就几句话：
[*]1、农村物流和网络基础已经打好；
[*]2、农村需求还未充分开发，而且处于拓荒期（目前部分地区已经拓荒完成）；
[*]3、城市的竞争基本饱和。
电商首先完成的农村日常生活消费品和小家电的市场竞争，发掘农村市场的活力。这是从去年开始互联网+农业的改造。今年”互联网+”主要是竞争的农资市场。先来看看行业龙头“大北农”的战略调整。大北农3月6日携定增方案复牌，该方案显示，公司拟向实际控制人邵根伙在内的十名对象发行股份，并募集资金总额22亿元，主要用于农业互联网与金融生态圈建设项目、偿还借款以及补充流动资金。据了解，农业互联网与金融生态圈项目将实现公司从饲料、种子农资采购、到生产管理、产品销售、金融服务的全链条综合服务。实际上打开的就是农资的电子商务销售和服务的上行空间，行业龙头如此布局，也说明农资市场已经到了进行改变的时候。笔者去年曾与地方二级农资经销商聊过，当时他最担心的就是农资电子商务化对他们的冲击，农资企业与地方种粮大户或者供销社直接进行对接，将完成抛开之前的这些渠道经营商。他说，他们现在也在积极与村里的的种粮大户联系，越过下一级的经销商，上接平台，以实现以后的平台到地一级经销商，然后直接分销到户的模式。不难看出，农资的竞争争夺点就在用户端，整个产业链都在去中心化，以减少中间环节，完成对农资销售的电商化改变。而目前，整个行业也仅仅在布局阶段，暂时没有形成太大的改变，但电商化改变中，农资市场竞争今年注定是个硝烟弥漫的战场，新的寡头的形成，在此一举。 -------------英国施美特生物科技有限公司 13455692127李 2833820276
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