“三座大山”之下肥企如何突围？
对于企业而言，今年最直接的压力来自于化肥市场化改革的提速，“三大改变”将直接提高厂家运营成本：一，元月铁路运价调整中取消化肥、磷矿石优惠运价；
二，4月发布的“下调燃煤发电上网电价和工商业用电价格”中明确提出要逐步取消化肥电价优惠；
三，化肥恢复征收增值税改革也迫在眼前。
有国内龙头磷复肥企业负责人认为，以上“三座大山”接踵而来，企业将面临2008年金融危机以来的最大压力。
四川农资人老庄认为：
1，肥企的原料来源成本必须降低。矿产资源的拥有再次成为了肥企的首选手段。资源就地转化、产品深加工靠近市场、营销直通。
2，肥企对于创新的认识必须重新来过。在企业的利润之中必须考虑创新的投入比例。创新的人才来源成为了肥企抢夺的焦点。谁拥有了创新人才谁就拥有了未来！
3，肥企对于融资渠道的拥有成为了当下的热门话题。想扩张需要资金、想延伸产业链需要资金、想引进人才需要资金、想什么都需要资金！
4，科学的、融入了深厚“企业文化”的、企业和当地环境深度融合的等等特色企业管理建立及熟练运用已经成为了驾驭企业、驾驭市场的不二法宝！
大型肥企重点在于延伸产业链，中型企业在于贴近市场掌控用户，小型企业在于灵活快、准、狠上下功夫寻找生存方式。
农资人在分析透彻上述情况之下，必须快速寻找到自己的事业、人生定位及奋斗目标！切勿再盲目左顾右盼了！ 分析的有道理
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