农资一窝蜂追逐电商都是找死吗？
企业转型升级寻找突破口，纷纷押宝电商，而电商只属于少数人的游戏，如果大家一窝蜂上的话，无疑找死。创新遭遇瓶颈，转型模式老套，企业增长速度放缓，见面谈的多是电商。2015，说是电商元年。
2月1日，中央一号文件提出，要创新农产品流通方式，支持电商、物流、商贸、金融等企业参与涉农电子商务平台建设。7月1日，国务院在出台的《关于积极推进"互联网+"行动的指导意见》中指出："要巩固和增强我国电子商务发展领先优势，要大力发展农村电商、行业电商和跨境电商"。至此，有国策来"撑腰"，电商更是与日中天。何况，就农资电商而言，2万亿的潜力市场谁不想下手捞点儿，阿里、京东、苏宁早已行动，"外人"尚且摩拳擦掌，圈里人岂能无动于衷？于是，云农场、农一网、田田圈和农商1号，191，中国农资联盟网等纷纷试水。造势、造势，必须先得把势造得风起云涌。不过，截止目前，搞农资电商哪一家算是成功尚未定论，盈利几何也讳莫如深，但前期卖力的摇旗呐喊基本上达到了预期效果，品牌势能人尽皆知。
电商，仿佛是目前最为成功的一种创新模式，专家在说，企业在说，渠道商也在说，大企业开始引领，小企业跃跃欲试。但我觉得，一窝蜂去追逐电商，本身就是一种找死行为。
这并不代表我反对电商，我也不唱衰任何一种新生的力量，甚至是愿意看到电商成为企业转型升级中最有利的武器，但利器虽好，用不好反过来会伤自己。首先，农资属于生产制造行业，生产工艺和产品质量是最重要的，古话说，工欲善其事，必先利其器，器即产品，这个没有做好，在产品尚未做好的前提下,大谈模式等一些花里胡哨的东西，岂不本末倒置?其次，眼下种地的仍以50后、60后占绝大比例，种植大户中年轻人也不多，信息化程度和智能手机普及率低，想短时间内把电商这把火烧到农村可能性不大。再者，农资行业中赊销、服务、仓储、物流等问题都需要强大的资金支撑和储备，这一点也避免不了。
另外，根据我们在山东、广西、云南、浙江等地对大部分农资企业的调查，发现鲜有涉足电商领域的，大企业而言他们更多的是冷静，伺机而动，小企业更多的是怕被淘汰而恐慌，但结果基本都是按兵不动。况且，企业在转型升级中遇到瓶颈绝非一个电商模式就能完全解决。最不能忽略的是，当上市企业利用好时间窗口已经形成品牌知名度，而且也快速做到融资、聚人、整合资源、打造品牌时，你再往里边挤，后果就只有出局了。或许，那句"这只是少数人的游戏。"足以说明一切问题。
针对这些,正在做电商的可能会说，你们能考虑到的问题，我们都能考虑到，农民的、经销商、零售商的痛点我们了然于胸，而且所有的问题都可以解决。“有困难才有搞头。”成为他们的抵抗质疑的口号，而且越质疑越发展。
对此,我但愿被无限放大前景的电商能有好的发展,不过眼下真不是所有人都有实力赶上这趟车的时候。不过,对我们农资人来讲，完全可以用"+互联网的思维"，让互联网当成我们的一种工具，通过微信，网络来提升技术服务方式和效率，这不失为一种好的营销方式。
仔细看看最近几年的热点，均属阶段性呈现，从农资连锁到政府采购到解决方案，没有哪一个不是被快速哄起又慢慢落幕，再说速生的东西也容易速死，关于电商，我想，再过几年可能就鲜有人提及了。
文/《农资与市场》安亚杰
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