土地托管，谈“何”容易？！（一）
前言“托管服务”早在各行各业盛行并广受追捧，农业也定不会是个例外。“土地托管”的概念虽然近几年才被提出，实践过程中也屡遇困难，但仍深受各界农人认可和欢迎，尤其农资商朋友们，转型过程中虽困难层出，却也从未质疑过它存在的合理性与科学性，甚至将其作为未来农业转型的有效途径之一。原因很简单，这是方向，这是趋势，这是解决中国农业问题的可以论证的有效方式。任何一项有利于发展、符合事物发展的必然趋势的新生事物，开始都需要经历时间去探索，需要经受挫折去成长，需要沉淀经验去推广，这是新生事物发展的基本规律。当我们率先接触一项新生事物的时候，是机遇，也是挑战，在凭我们自己如何把握。判断新生事物是否符合发展趋势，是否可以引领未来，这是最基本的，其后谁能在新生事物孕育之初，经历更少的时间去探索，经受更少的挫折去成长，沉淀更多的经验去推广，谁就是新的历史时期的大赢家！“土地托管，想说爱你并不是很容易的事……”，
我身边的一个农资朋友如是感叹，
“土地托管的概念我觉得我是完全搞懂并消化了，我也双手外带双脚叫好，但是做起来真的不是一个‘难’字形容得了的，各种问题始料不及，防不胜防……”，
我以为他要放弃了，
“但是，我得做呀，经过一个年头，虽然有很多难事儿，可这些难事儿下一年是难不倒我的，就相当于花钱买经验了，我咋也不能让这学费白花了不是？最主要这是方向啊，我不做就只能等着被别人淘汰了不是？难两年就好了，哈哈……”一阵爽朗的笑声飘得很远！
是呀，土地托管，项目是好，做起来谈何容易啊？
我们必须避免“盲目开始——狼狈收场——抑郁而终”。我且以我的逻辑思维为大家理顺理顺我对土地托管业务开展的看法，希望能给您带去新的启发与灵感，当然，若有不妥之处，请您见谅。
第一，未来农业，适度规模经营是努力方向。
从以上两张图不难看出，适度规模经营的方向性定不可移，这个理儿人尽皆知，似乎可以作为废话处理，但是我还是要说一遍，重要的事情多说一遍。
第二，未来农业实现适度规模经营，土地托管是有效途径。
实现土地适度规模经营，途径有很多，但是土地托管是首选，这个论证在以前发表的文章里曾分享过，我相信这个理儿在不久的将来也定会人尽皆知，或许也可作为废话处理。第三，土地托管作为实现适度规模经营的有效途径，联合是实现土地托管的充要条件。
从这张图上不难联想，未来农业的竞争或许是这样的：
这样的产业链竞争形式，显而易见，中间服务商是核心，中间服务商的核心竞争力是，除去必须的职业化的服务能力之外，最重要的就是资源的整合能力，整合上下游产业、整合各项社会资源的能力。所以，土地托管这项新生事物，一个人单打独斗充其量赚取的是整条产业链上某一环节的劳作服务费，不能实现产业链利益最大化，绝不是最佳的存在形式。土地托管是实现土地适度规模经营的有效途径，而联合是实现土地托管的充要条件，也就是说土地要通过土地托管实现适度规模化经营，那么做土地托管的人首先要联合起来形成规模化团队，有影响力的规模化团队才能再去联合其他社会各项资源以形成有竞争力的产业链。
第四，联合是实现土地托管的充要条件，共同打造品牌团队是实现联合的最佳方式。美来众联是第一期联合了国内80家有实力的农业企业，以为农户提供农业综合解决方案和全程服务为宗旨的农业服务平台性公司，核心业务是以农机为切入点通过土地托管服务实现规模化经营，打通全产业链，让产业链所有的参与者在提升全产业链效率和用户体验的基础上，获得更高的收益。美来众联的这种强强联合，打造品牌，可以说联合得非常漂亮，大大缩短了土地托管探索的时间，减少了成长中经受的挫折，加快了经验的积累，更重要的是依靠团队领导人的人格魅力及品牌影响力，吸纳了其他各项社会资源快速涌入联合，形成有竞争力的产业链。
以上四点，属万事俱备，只欠“土地托管”实操的东风了。这个且要看大家的真功夫呢，台上一分钟，台下十年功，同样的道理，做土地托管，切忌心急，求快，盲目求大，要沉得住气，求稳，踏实求真，最好做个“五年规划”，从无到有，从有到精，从精到强，快速复制！当然，团队的力量是无限的，一个优秀的团队相互学习、借鉴、提点，或许让您只需个“三年规划”甚至“两年规划”这事就已经成了。【未完待续，敬请关注】
欢迎大家共同探讨！
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