农产品企业走出困境的有效方法
大多数农产品企业不得不面临的现实：农产品企业并不具备品牌化的资源与能力，改变包装、产品概念并不能改变企业的真正困境，所以长沙品牌策划公司认为企业首先一定要解决的是市场的渠道建设问题。好想你枣业，走出了一条依靠单一品类的系列化产品进行渠道品牌运作的案例。好想你连锁专卖店，走出郑州，依托河南，走向了全国。
因此，农产品企业一定要认识到，渠道打通了，才是产品价格提升、销路提升、品牌建立的根本保障!
产品要想实现销售，除了本身的价值要有差异，并让消费者接受以外，第二件必须要做的事情，便是让消费者购买便捷。而要想实现消费者购买便捷，这就需要有推力和拉力。
推力就是给经销商一个购买产品的理由，促进经销商将产品摆放到终端，这叫推力。拉力就是给消费者一个购买的理由，让消费者信任，这就是拉力。其实让产品进入商超，仅仅是推力，让消费者见到产品了。但是消费者见到了产品不一定会购买，因为你没有给他一个购买理由。
除此之外，农产品企业还要学会渠道创新
1.渠道品牌的崛起。渠道品牌避免了食品传统渠道，以自建+加盟连锁模式建立品牌。
这些渠道品牌的意义是，以渠道品牌驾驭生产商产品，他们代表的是一种“以渠道品牌整合产品”的商业模式，认为这种流通反控上游的商业模式，或许将是农产品下一步值得借鉴探索的重要商业模式。
2.网络购物新渠道。网络购物平台对传统分销渠道的改造的典型。
B2C渠道正在以史无前例的速度冲击传统食品渠道，可是目前农产品类B2C网站的盈利能力还需要观察。缩短农产品流通环节，将传统渠道中的费用转化为建立可控销售渠道的费用，是农产品企业争取长期战略优势的必由之路。
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