"大小品牌"战略的差别与联系
农产品品牌通过细分后，需要对应地选用不一样的品牌发展战略。从掌控的难易程度上看，农产品品牌可以分为“大品牌”与“小品牌”，“大品牌”指的是地域公用品牌，“小品牌”指的是产品类品牌和企业类品牌。杭州弘道经邦看到两种品牌本身特点不一，差别很大，因此一定得选择不同的品牌发展战略。“大小品牌”战略最大的差别在于推行的核心不一样，另外详细战略采用与实施过程中的区别均是来自这里。“大”品牌因为其详细有共创性与资源共享特征，拥有鲜明的外部性特点，所以详细推行的主题关键看政府或行业组织，农户与农企只是参加而已。但“小”品牌截然不同，关键靠的是农企自立开展品牌建设与经营，政府与行业组织更多的是提供服务与指引。
“大小品牌“战略的第一种联系是在区域品牌战略发展中采用先后秩序，按照当地农产品品牌的切实发展状况来适当采用。通常来讲，“大品牌”的发展战略应该要首先推行，因为经过“大品牌”的建设与经营实现区域农业主体产品的采用与产业部署的优化，经过“大品牌”的整合，聚集早期有限的资源为优势农业的发展建立一个优质的品牌环境与外在条件。
由此招引外部投资与技术协作，推动当地农业产业化历程并培养出大量有实力的带头企业与示范基地，分段完成市场的培养与开拓。因为这时那些实力较强的带头企业在当地“大品牌”开拓经营中已盈利，实现了技术与人才的贮备，还有标准化的市场环境与制度当作保护，此时他们便能全心研发自己的产品与企业品牌，来获取更高的收益，也自然地产生“以大带小”的美好场景，将当地的品牌战略发展拉到了一个全新的高度。
第二种联系是为了阐述两种品牌战略在推行上有先后秩序，可这并非是一种启承关系，只是两者交汇在一起开展的，共谋发展，互相感染。此时由于各区域的农产品品牌发展水平不一样，尤其是在根基差的地方，拥有相应实力的农企，此时“大小品牌”一起发展是十分重要的。
最后要注意的是：“大品牌”不是无品牌，不是许多人觉得的“农业生产经营的品牌认识薄弱”的体现。能够说“大小”品牌是对准农产品品牌发展不同阶段而拟定的不同发展战略，特别在品牌刚开始发展时的农产品市场，“大品牌”战略效果最为突出。——杭州弘道经邦 韩经理 电话 15157190997 QQ 1580769298
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