企业采取产品延伸方法的原因
品牌水平延伸大多指的是产品线延伸，产品线延伸是公司整个品牌战略所采取的策略，杭州弘道经邦认为企业选择这个方法主要有以下六个原因。一、竞争强度。企业经营者常常将产品线延伸看作一种短时间竞争利器，来提升一个品牌对限制的零售货架空间的管控，并且，倘若这一大类产品的需要可以被放大的话，还能够提升企业整个这一大类产品所得到的空间。
二、短期盈利。产品线延伸是能够快速、经济地提升产品利润的最有用与最实际的手段。产品线延伸所用的研发时间与费用要比打造新品牌更不难预料，并且，还能减轻各个职能部门间一些沟通配合工作。
三、客户细分。品牌经营者将产品线延伸当作是满足不同的细分客户群的方法。另外，目前通过电视、广播或印刷媒体了解到的客户信息越来越多，管理者能够在进行其繁杂的细分策划时，按照此部署有效的广告计划。
四、客户期望。一个客户的需要是多方面的，跟过去比较，如今有越来越多的客户在更换品牌和尝试他们从未用过的产品。产品线延伸正是利用一个品牌名称下供应更多的不一样产品，来满足客户对另外产品的渴望。
五、价格幅度。品牌经营者时常大力吹捧延伸产品的优良品质，而且提高了这类产品的价格。如此一来，在市场销量贫贫时，通过将原有的客户嫁接到这类“高档”产品上，进而给企业带来了可观的利润。
六、多余的生产能力。上世纪八十时期，很多生产企业增加了更快的产品生产线，来提升效率与品质。可是，还有一些企业，它们没有舍弃它原有的生产线，产生了多余的生产能力，从而有了延伸产品，由于这样只要调节一下原有产品的细微处就行。——杭州弘道经邦 韩经理 电话 15157190997 QQ 1580769298
页:
[1]