农药企业用人：九成靠“挖墙脚

  目前，整个农药界至少有超过九成约2000家企业没有专门的人才培训体系，而要靠“挖墙脚”来解决用人问题。导致这一现象的原因，与大多农药企业实力有限，不能系统梳理和健全自己的人才培养系统有关，这些企业自己不愿花时间和金钱去培养新人。而以上市企业为代表农药巨头，人才则是以自己培养为主，偶尔也挖一点行业精英。

今年春节刚过，湛江田丰农资公司办公室主任周景便全力投入员工招聘。他花了将近2个月时间，终于在4月14日完成了5个名额的招聘，都是刚从其他企业出走的有经验的人才。同一时间， 1500公里之外的湖北垄上行新公社服务有限公司，也在为解决扩张带来的人手紧缺问题而伤透脑筋。该公司还特别指出了企业的三点人才录用思路：公开招聘一些、目标人才挖一些、亲朋好友推荐一些。

两个看似不相干的企业，用人模式却如出一辙。他们没有培养新人的习惯，在业务的扩张中，不得不通过“挖墙脚”来解决人手紧缺的困境。

事实上，有着类似困境的农药企业不在少数。有业内资深人士表示，现有的2200多家正规注册农药公司里，起码有九成约2000家用人是靠“捡现成”， 这还不包括未注册的山寨厂，如果算上这一部分，预计数量还要翻一番。

农资行业人才奇缺