风起于青萍之末，四谈中国种业

一、达芬奇的启示    达芬奇家居炒得红红火火，有启发。有高人说，洋品牌卖的价格太高，假玩意也实在赚得太狠。
    种业界也有这样的实例。先玉335,4000粒卖66元，是国内第一大品牌郑单958的四五倍。2009年冬天，数以万计的东北人把甘肃河西走廊基地所有的宾馆旅店住得满满当当，半成品价格从每公斤3元猛涨到13元。拉运到东北装到335袋子里贴牌销售利润率高达300%。是个傻子都会算这笔账。东北人说，先玉335每十袋子里登海先锋和敦煌先锋的正品只有一两袋子，其他都是套牌的。正品价格太高，贴牌赚得太狠，这种局面的前提条件是必须有一个灰暗的法治环境。
    当年把不合格的种子砸到手的不少，而且第二年吉林一场大洪水得到了检验，先玉335不是江湖上传说的那样神灵。
    实事求是，还得回归到真实基础上。今年据说先玉335还会引领价格潮流，但农民兄弟会理智吗？我们看看再说。
    二、渴望腐败，种业人士的心态
    小姐是最痛恨腐败的，原因是腐败将她们驱赶到了娼妓业，一种见不得阳光的生意。也是小姐是最渴望腐败的，她最希望上面有人。上面有人，就是小姐心态的重要一面。
    种业界人士也是，腐败造成市场竞争不规范，大家吃亏不少。但许多人也是最渴望腐败的，最怕自己是寡妇，上面没人。只有腐败会产生很多发财的机会，腐败就是上面有人的底气，十足的小姐心态，双重人格。
    司法腐败、吏治腐败和学术腐败，三大痼疾严重阻碍种业发展。佟屏亚先生就针对超级玉米闹剧提出严厉批评。
    腐败能打假，这是有条件的；但也打不了假，这是普遍的现象。
    腐败能产生许多新品种，但也出不了优秀的品种。
    腐败能发财，甚至是暴富，但腐败绝对担不起振兴中国种业的大事。
    腐败使得几十年里制造了数以万计的小矮人，但极少出现白雪公主。
    三、风起于青萍之末
    在美国上市的某公司我很熟悉，当年创业时期的豪气荡然无存，代之而来的是暮气沉沉，员工不敢也不愿讲真话，创业阶段的人才几乎流失完了，即使再有新品种撑着我看也无济于事，下坡路走的顺溜。
    国内上市的某公司我也很熟悉，创业就是两代农民。靠农民式的至诚创业，岂能靠农民式的狡猾守业？不规范操作导致合作伙伴不多，基地丢失，市场萎缩。重要的是人才进不去留不住。
    张掖有一家公司去年垮了，在十年前我就断言倒闭是命中注定的事。其实就是一个细节，老总的心思放在当官和出书上面，他不是一个严格意义上的企业家。企业家如果把自己当做了社会活动家，他离垮台就不远了。
    甘肃的基地，总面积也在200万亩以上吧，十年前就开始走向堕落。其实也是在细节，在质量指标上一味地向农户让步，不要隔离带；不能很好地依法处理好公司与农户的关系，大量地培育刁民；县乡村干部贪得无厌，恶性争夺基地；等等，从头收拾旧山河谈何容易。我的老东家奥瑞金也不得不把基地往新疆建设兵团转移，而且还在尝试反租倒包、开发农场等新模式。
    其实，毁于细节的公司多得是，当年的长城种业就是典型。
    一个品种的毁败，先是从基地上开始的，从套购开始，然后在市场无限放大，导致市场混乱，真假混淆，良莠不齐，谁也赚不到钱。农民所能够购买到的种子永远只是经销商能获取暴利的品种，而不是高产优质的纯自然的东西。
    细节，要么是管理理念，要么是员工心态，要么是行事风格，要么是企业文化，等等。
    兴旺大都相似，毁败各有不同。下错一步臭棋，我们需要十几步甚至几十步来弥补，就这样也不一定救得过来。
    我本人近二十年企业生涯错误连连，失策的事情数不胜数，丢了稳定的工作和稳定的收入，有一些人和有些事现在想起来后悔的肠子都能毁断，当年我一个错误的行为我花了十几年修补还没有做好，还需要几年才能初见成效。
    所以我无时不在研究三十六计，对败战计的六套计策更为在意。在逆境中等待，在逆境中发展，几乎是我的主旋律。闪光的事情有几件，否则我早完了。
    风起于青萍之末，但愿我们在细节上多加注意。