论项目管理在农业生产中的作用（一） 概述

       农业生产管理基本采用的是工业化生产模式，这也没什么不好。但由于农业产品本身的多样性，很难作到工业生产中的流水作业和标准化，再者，农业生产大部分是田间作业（特指种植业，食品那种工业化不在此例），也没办法做到真正的流水化，因此，农业生产的工业化模式基本上有点不论不类，部分甚至流于农户生产那种比较简单和落后的模式，这使得农产品很杂，加上产品处理环节上分级，商品化不到位，只能作统货处理，这使得农产品的价值被严重低估，直接影响到农业项目整体的赢利和发展。
       这里先说下项目管理的两个基本特征：一是目标：任何项目管理都必须事先制定一个目标，然后分解这个目标到各个阶段，分析目标是否可行，是否能够实现。比如：我们想作一个蔬菜投资项目，那么，在项目准备阶段（筹划阶段），我们首先就要明确：我们要达到一个什么样的目标？准备在几年内收回投资？准备在几年内赢利？运营期准备赢利多少？达产期赢利多少？并对这个目标进行分解和分析。比如，我们制定的这个目标，是不是偏低了？我们资金的收益率是多少？回收期是多长？是否真的可行？如果可行，我们制定的目标如何在各个阶段进行分解？我们掌握的资源是不是能够保证？是否需要调整？这些都必须明确，我们要很清楚的知道我们通过投入，能得到什么？很遗憾的是，在农业，特别是种植业上，目标非常的模糊，我们甚至都是很简单的看到一个新品种，自认为可行，就匆忙投入，项目实施后又调整方向，不断折腾，项目赢利了，不知道为什么，夭折了，也不明就里，然后在第二。第三个项目犯同样的错误，这都是最基本的目标不明确，方向不清楚。这是大忌！
       项目管理的第二个特征是时间性：任何项目都是一次性的，都有开始，持续和结束，这是与工业化生产管理最大的区别，但在农业生产看来，农业生产是持续的。但我们都知道，农业生产的季节性决定了农业生产必然具有开始与结束时间。同时，农业产品的多样性和地域性决定了农产品的产品属性受土壤、气候、温度、技术和其他各种因素的影响，没有任何一种农产品属性是一致的，比如同一品种的茄子，杭州出产和金华出产必然不一致，也就这个原因，农业产品才存在着原产地认证的问题。我们往往受到工业化生产的影响，采用同一种标准和技术在各个不同区域生产农产品，所导致的结果就是复制的失败，这个不用多说，而恰恰是这一点，决定了项目管理在农业生产上应用的可能！
        项目管理的两个基本特征和农业生产的基本属性相结合，就产生了农业项目管理（冒失到现在，我还没看到过项目管理在农业生产中的应用有关报道），这同样需要结合农业的基本特性，而项目管理的一些基本方法如：组织论、目标动态管理等同样可以发挥出独特的作用，这在以后的讨论中，慢慢展开。

这个概念很好，项目管理应用到农业当中有很重要的作用。

以后你可以专讲一门课：项目管理及项目管理在农业中的应用。