我也谈农资人才：从农资人材进化到农资人才

                      从农资人材进化到农资人才                        
                                  ——我也谈农资营销人才
     
        近日，论坛上的诸位农资人就何为农资人才而纷纷发表各自的观点。在人才网工作多年的我也有自己的一点体会和看法与大家分享。

        从人才网的角度上去讲，所谓的人才就是指具有中专（职高）学历及以上或具有初级职称及以上的人员。所以一般人才网上得求职者都是具有中专及以上学历。

        而从我们人力资源的角度上去诠释：人才是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。[摘自中共中央、国务院2010年6月6日印发《国家中长期人才发展规划纲要（2010－2020年）》]

        对于企业来说，不管是农资企业还是其他行业的企业，人才资格的评判必须通过工作岗位这个载体来实现，能胜任岗位要求的人，即为人才。

        不管是从哪一个角度去讨论，我认为只要能做到人尽其才，才能做到人尽其用。我从来认为，在招聘工作中只有合适与不合适之分。用人之长补人之短，则身旁多有人才；而若求短舍长，天下尽是可弃之庸才。这也就是为什么有一部分人跳槽后到了一个新单位新环境能活得如鱼得水，因为他们找到了一个适合自己发挥的平台。
   
        也有一部分人从上一个单位离职之后，把个人的失败或者所遇到的挫折归咎与上一单位制度的不合理与产品不好。来来回回换了好几个单位，依然觉得自己是千里马而伯乐都死翘翘了。这一部分人应该在发出抱怨前，要先想想同样条件下优秀者是如何做到的。这一部分的优秀者即是我眼中的优秀人才。

       前几日，拜读了黄兵、卧龙、兔子精有关于农资人才的大作，他们心中的农资人才是偏向是市场营销人才。当今的农资企业非常注重对其行业背景的了解。因此当你要成为一个农资销售人才的时候，你就必须要对本身将发展的农资行业背景进行一定的了解。

       根据中国农资猎才网的招聘数据显示，外资农资企业和国内大型的农资企业会大量的招聘农校应届生，简单培训后就投放到市场上做基层的推广和宣传。而国内小型的农资企业更愿意招聘有工作经验的农资营销人才，期望营销人员能在短时间给公司带来效益。其中有一部分小型农资企业大量招聘应届生为电话营销人员，经过简单培训甚至不培训的情况下，给电话营销员一部分客户的资料就让其进行电话招商工作。

       此外，还有一部分市场营销、经济管理等其他非农专业的人进入到农资行业从事销售工作。这一部分的人对农资行业的背景毫无了解。

       像这些懂背景技术不懂营销，懂营销不懂农资技术的农资人材，何以成为农资营销人才呢？

       聪明人会非常积极的利用或者寻找各种机会开进行职业实践，职业拓展。如积极协助同事的工作，主动寻找额外的工作机会，争取更多的轮岗机会等等。与此同时可以较有针对性地参加自身进修，专业培训，这样可以帮自己更快一步走向农资复合型人才。这一部分的聪明人就成为了企业竞相聘请的人才。

        还记得很多学校的校训上都会写：开拓、进取这两个词吗？这是教会从小就教育我们要具备开拓和进取的人生态度。抱怨对我们的遭遇无济于事。
        
        同时，一剑也在这里给农资企业一点建议，农资行业不缺乏优秀的人才，缺乏的是优秀人才成长的土壤与舞台，缺少的是优质的人力资源生态环境。农资企业要学会关心人、尊重人、培养人，为人之成才铺平道路，发掘人的潜力，最大限度地调动最大多数人与企业同呼吸共命远的积极性。

        “鸟择良木而栖，士择良主而仕”，有能力的人总是自然地向那些工作报酬优厚、更尊重人才，更能充分实现自身价值的单位流动，以保证自己社会地位的不断提升。在农资招聘行业，我们农资猎才网的客服人员经常都能接到这样的电话，农资企业的人事经理跟我们提出想要招聘从诺普信、广西田园、先正达、隆平高科、奥瑞金等等名企出来的人才。一剑只想说：“引凤需要先筑巢，农资企业是否能够吸引和留住并且有效使用人才，在于能否构建人才脱颖而出的机制，在于是否具有人才发挥其作用的舞台。”
  

                                                                                  中国农资猎才网

                                                    冯剑玲

                                                   2011-08-23

      
                                                                                                                                                                                                     

好文章！呼吁大家看了，有什么想法都说出来嘛，回帖是一种美德

    从“人才”自身的角度看：人才其实是天生的——学习也好，实践也罢，都是对天生潜质的一种挖掘，如果不具备天生的潜质，再怎么着也不行。
    从“人才”的使用角度看：其实每个人都是“人才”，寸有长尺有短，这个世界上恐怕还真没有一无是处的人——关键是要扬其长避其短，把其长处用到合适的地方。
    从“人才”与“企业”的结合来看：真正的问题是，人的世界观与行为习惯一旦形成，很难再改变。所以，老板（企业）与员工之间是存在匹配问题的——匹配好了，就好；匹配差了，就差。
    另外，对于老板而言，在使用人才中一定要注意几个问题：
    一是，人是有成长过程的，刚入职的员工和老员工的管理方法是不一样的；
    二是，要想调动人的积极性，就必须要满足人的需求，而人的需求是有层次性的——可以参考马斯洛的需求层次理论；
    三是，下君尽己之能,中君尽人之力,上君尽人之智。尽己之能者自操事,尽人之力者自计虑,尽人之智者不自计虑,不自操事；
     四是，最最重要的是，管理一定要尊重“人性”——此人性非是指什么“人性化管理”，而是指“人性”的客观规律。
     ……（还有很多，因为是回帖就不多写了）

兔子精 发表于 2011-8-23 11:09
从“人才”自身的角度看：人才其实是天生的——学习也好，实践也罢，都是对天生潜质的一种挖掘，如果不 ...

有人说朽木不可雕也。

我这里说的材（木材的材）如何成为才。

一剑走江湖 发表于 2011-8-23 11:18
有人说朽木不可雕也。

我这里说的材（木材的材）如何成为才。

好啊 好啊  不错！

人才是什么，人才就是“见贤思齐焉，见不贤而内自省也”。要懂得取别人之长补自己之短。

一剑走江湖 发表于 2011-8-23 11:18
有人说朽木不可雕也。

我这里说的材（木材的材）如何成为才。

      为什么一定要雕啊！？
      烧火不行吗？
      烧碳不行吗？
      造纸不行吗？
      沤肥不行吗？
      ……
      如果说某个人在某个岗位上“不可雕”，只能说明他不适合这个岗位，而不是说他就不是人才——你训练姚明唱歌，他肯定是“不可雕”的，但你能说他不是人才吗？

兔子精 发表于 2011-8-23 12:04
为什么一定要雕啊！？
      烧火不行吗？
      烧碳不行吗？

我觉得人才是有针对性的，即他在自己所从事的某一领域某一行业甚至某一单位某一企业 里才有用武之地，可能换个行业换个职位就啥也不是，又得从“材”做起做到才。

兔子精 发表于 2011-8-23 12:04
为什么一定要雕啊！？
      烧火不行吗？
      烧碳不行吗？

不是我说啊，是有人说……

半天我才明白过来兔子精说的是啥意思

农资行业不缺乏优秀的人才，缺乏的是优秀人才成长的土壤与舞台，缺少的是优质的人力资源生态环境。缺乏的是人才的上一级人才。
毛泽东这个人才与蒋介石这个人才就能够说明很多的问题。
自古强将手下无弱兵的道理谁都知道，但是又有多少人真正能够明白其中深奥的道理之中的道理呢。
亮剑里面的李云龙就是一个很好的人才，他的最优秀的地方就在于他自己善于带出一群的人才。
看待人才的问题必须要从全方位的角度去分析、去理解、去探索。
钻牛角尖的精神可爱又可怕！

四川农资人 发表于 2011-8-23 17:07
农资行业不缺乏优秀的人才，缺乏的是优秀人才成长的土壤与舞台，缺少的是优质的人力资源生态环境。缺乏的是 ...

{:202:}鼓掌！

其实我觉得大家都说得很对！只要是人他都有才能，关键是用人的企业你用的是哪类人才自己定位要清！不知到家听过龙平老师的可没有！人才是选出来的、而不是培养出来的、人才是天生的，所以说不管哪个企业的人力资源应该是选对人重要而不是努力培养人!就拿比尔盖茨和牛顿来说他们要谁来努力培养过没有？没有！这是天生的！

其实我觉得大家都说得很对！只要是人他都有才，关键是用人的企业你用的是哪类人才自己定位要清！不知大家听过龙平老师的课没有！人才是选出来的、而不是培养出来的、人才是天生的，所以说不管哪个企业的人力资源应该是选对人重要而不是努力培养人!就拿比尔盖茨和牛顿来说他们要谁来努力培养过没有？没有！这是天生的！

只要做农资的人，或者聪明的人，我认为都是人才！

对于企业来说。能胜任岗位要求的人，能够给企业创造效益的人，即为人才。