挺：0 | 贬：0 | 收藏: 0次 | 阅读数：7083 | 回复数：14

发表于: 2012-7-20 11:19:48 | 显示全部楼层 |阅读模式

拿什么留下你，我的员工!　　

   在企业里面，让老板最郁闷的是员工突然的辞职，尤其是销售型的企业，甚至会出现连锁反应，造成整个企业经营惨淡，员
工恐慌和老板上火发脾气。

　　让很多企业管理者感到困惑的时，不管是从企业的管理制度到薪资待遇，比别人都不差，为什么就留不下员工呢?于是就出现了企业天天招人，人天天找企业的怪圈。

　　究其塬因，有企业的因素也有员工的因素，但是，大家都走进了一个误区，那就是仅仅为自己的私利，没有站在公德角度去考虑问题。

　　有时候老板总是抱怨，这么高的提成，这么好的待遇，怎么还是要走呢?因为，你仅仅是给了这个员工眼前的利益，没有给他长久的安全感，自然他就感到这个工作是烫手山芋，不会去为了这么点利益而冒险的，于是就选择了放弃。譬如，企业研发一个产品，确实畅销，但是属于假冒伪劣产品，一旦销售出去利润很大，但是呢，也只能一锤子买卖。而做销售的人员，做市场往往是去交朋友了，当这个产品推销给了这个客户，一旦被客户识破还能合作吗?因此，这个销售员就会感觉不能再做了，这样下去以后这个地方就不能再来了，企业给我再多钱，那是拿我青春赌明天，老板你可以再换品牌换人做，我就不能在这个行业混了，所以，他一定会选择放弃的。

　　很多企业都在大造团队精神，不管是洗脑讲课也好，也不管是密封学习也罢，都想让这个团队能战无不胜攻无不取。然而真正的团队核心是什么，这个团队的支柱是什么，估计很多老板都不知道。往往是团队蒸蒸日上，突然一件事情就会人散曲终，弄得企业很尴尬。有一个真实的故事可以阐释：某企业老板招聘了一个销售总监，把所有的承诺都给了这个总监，让这个总监陆续招聘到人员后，当然这个总监也是信誓旦旦的把老板的承诺给了大家，员工自然高兴，都愿意去为这个事业努力工作，然而在进行培训下市场一段时间后，自然就有很多问题，回公司进行这些问题的解决，然后聪明的员工发现老板对这个总监不放心，很多承诺都不能兑现，于是就开始骚动了。当然，很细微的事情，员工会考虑很多，感觉这个工作难于做长了，就开始为自己下一步的煺路做准备。

　　火车跑的快，全凭车头带。当你的上头变成了老板的一个傀儡的时候，也就会义无反顾的走人了。

　　很多企业经常拿工资的事去压制员工，为了担心员工走，就指定各种各样的霸王条款来约束人，目的只有一个，既来之则干之，不能走，但是越压制走的越快。

　　不去拿那些家喻户晓的故事了，就自身问题就要好好的反思一下。自己到底给了员工什么，金钱?是主动兑现了还是被动的兑现了?信任?是天天猜疑还是放手去做?

　　其实，现在很多年轻人的离职也有很大的责任。容易浮躁，总是站着山望那山高，总想去挣大钱，甚至没有择业观念和人生定位。重要的是心里很自私，一点团队意识也没有。

　　以前公司有一个小伙子，工作认真，市场拓展能力很强，公司对他也是嗬护有加。然后一次突然变故让他立刻辞职，对这个团队来说造成了很大的损失，对企业更是影响。问题就在，这个年轻人只想到了自己的那点蝇头小利，没有去考虑这个团队，当时假如他没有走，也不会在这个团队待长久的。因为，已经犯了这个团队的纪律。

　　我们经常讲团队，到头来总是有那么几个人或者被同学忽悠或者被金钱蒙蔽，选择了跳槽，或许是企业没有拿出什么来留下你，但是你到那里都一样，因为你是一只孤雁。

　　你是一只孤雁你能飞到南方吗?

　　且不去说谁对谁错，更多的是要认识人才的重要。

　　人才不是干苦力，不是想用就用不想用就开除的，假如企业没有忠诚的员工，没有沉淀的基石，永远都不会做起来。

　　拿什么留下来?不仅仅是金钱，更重要的是尊严!

                                                                                                                                 　　2012、7、19
本帖子转载自卧龙博客http://zyh.1976.blog.163.com/，系本人原作，知识产权要保护，媒体转载需协商。