这几天跟一个上市农资企业的销售总监聊天,偶然提到了整个农资市场的大环境:农民没忠诚度低,谁的产品都买,毫无用品牌认知感,甚至是那个企业给的促销力度大,就买那个企业的!渠道忠诚度低,能合作上五年的企业很少。。。营销队伍的忠诚度不高,每到年底,跳槽的农资业务员满天飞。当时就进一步聊到了山东的一家农资企业,2011年低开除了几个工作散漫的业务员。。。
面对那些后进落后,不服从管理,严重违法公司纪律的员工,在劝说整顿无用后,老板们大多的做法就是“开除”!,当然了,开除人不需要什么技术含量,执行起来也很容易,但是,对于绝大多数中小型私营农资公司而已,每开除掉一个员工,就差不多给老板自己埋了一个地雷,在未来的发展道路上,自己那天会踩上去不知道,若是开除了几十上百个员工,也就是埋了几十上百个地雷在自己未来发展的道路上。
为什么说那些开除出去的员工就是埋下去的地雷,原因很简单,员工被老板开除掉,心里自然有气,尤其是一些被老板硬性开除(甚至还被扣罚了钱的)的员工,更是满腔怒火,这些气和怒火要怎么样?出掉!也就是报复!想方设法的报复!也许有的老板会不以为然,自己这么大一个老板,黑白两道都有人,难道还怕这么个被开除掉的小业务员不成?的确,今天,你是个有实力的大老板,一个小业务员没法拿你怎么样,但三年以后呢?五年以后呢?十年以后呢?人家还是一个普通的小业务员吗?也许人家已经成为一个有实力的老板,也许成为竞争对手的得力干将,这个时候人家还会放过你吗?也许有的老板又会想,这都十年过去了,他还记得这个事吗?放心,记得!中国有句古话怎么说来着?君子报仇,十年不晚!为什么要等十年之后,不就是为了蓄积实力嘛,当然了,并不是国人对报仇这件事特别热衷,而是国人的内心深处是非常注重平衡的,除了君子报仇十年不晚这句话之外,还有句对应的话,叫滴水之恩,涌泉相报,核心思想就是平衡,我欠你的,我会加倍偿还给你,但是,你欠我的,也得加倍偿还给我!
来自内部的危险往往比外部的危险更加可怕,毕竟,公司的问题和弱点,历史隐患,容易被攻击的方面,乃至当前的运营特点乃至未来发展方向等等情况,只有内部的员工最清楚。尤其是中国农资市场相当混乱的今天,你公司添加过隐形成分没有?你公司有没有偷漏税,更甚至你老板有没有养小蜜?我曾经见过一个农资同行由于被老板罚钱,是这样报复老板的:找了一个女性朋友,每天半夜1点多给老板打电话,娇滴滴的说一些肉麻的话,最后搞的老板以离婚收场。。。同时,离职员工在离开公司后,在当地市场和现职员工群体中带来的负面影响也是不可小觑,甚至,有的人能通过以前在团队中的关系,把你的核心成员给你挖走,其中具体原因,想必各位农资老板自知,这里,本人只是建议各位老板从另外几个角度看待这个离职员工的问题(原创内容,请用联盟金币购买了再看,反正大家都不查钱哈):
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