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联盟版主 发表于: 2012-7-30 14:49:36 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 互动点播 于 2012-11-4 11:55 编辑

2012-07-30 14:38
        昨天下午娃哈哈、寿光指南针和临沂的李经理来了,大家交流了一下,收获不小!

       1、互相学习,取长补短,什么时候都是必要的!

       这个时代真好,因为大家可以畅快的交流,随心所欲的选择朋友,并且能学到东西。农资零售本来是行业的最低端,一直比较封闭,也是信息传播的最后一站,由于信息不对称,让很多的中间环节获得了不少的利润,也是“盘剥”的对象。而如今,可不是那么回事了,信息获得速度是一样的了,甚至还被很多有心的高手们运用得炉火纯青。不断地有朋友光顾厚天,就不断地有老师和新的知识传递给厚天,让厚天不断地完善自己,想想,这才是真正的财富!并且相互学习、取长补短,任何时候都不晚,任何时候都需要。不管你强不强大,只要你的朋友足够强大,你也弱不到哪里去,我相信这句话!

        2、不需要做完备产业链生意,只要做强某一个环节,就是成功。

        张总放弃了原有的批发生意,组建专门营销队伍,打造新平台,这是很不对错的探索和进步。这也是分工细化之后想寻求成功的一个比较明智的方式,我之前也思考过平台的问题,人家已经开始着手做了,我还停留在想的阶段呢!仔细思考一下,塑造一个优质的销售平台,把生产交给生产厂家,把零售交给终端零售商,组建优秀的技术、业务队伍,上下服务,左右营销,专门、专一从事某一著名品牌的推广工作,不失为一个批发商转型的最佳选择,告别多头经营,抛弃多线生意,专一服务好某一品牌,从老板转换成职业者,这种转变值得思考和学习!

       3、掌握核心的经营原则,但不应该忽视多种营销手段的综合运用。

       做的久了一点,很容易犯的一个错误就是一直坚持自己原来的成功的东西,而不自觉的排斥一些自己不习惯的方式方法,这是一种骄傲的表现!一定要及时加以调整和改变,应该根据眼前的形式,去吸收一些新的,特别是一些自己不擅长的经营手法,慢慢理解,然后果断应用!比如一直以技术为先导的经营,也可以适当的搞一些短期促销和回馈活动;比如一直做技术服务的经营,适当穿插打折优惠也是有必要的。固步自封等于慢性自杀,原则是适应现状的原则,为什很多如雷曼兄弟一样的大企业倒下,不是同行的竞争,而是一直躺在过去的成功幻想之上的结果。广开思路吧!

        4、自我设限是企业经营者最为可怕的习惯。

        每个农资零售店的老板都是自家企业的经营者,开始的时候,都能富有激情的去做事,做推广,搞宣传,做了几年以后,有了一部分客户的,收入也相对提高了,甚至有了一点小名气了,就开始编织自己的条条框框了,这是典型的自我设限!本来没有边际的思维和行动是最容易成功的,可小有成功之后自己在思想上就不自觉筑起了围城,城外的都是敌人,这种幻觉的出现就是自己的小店走下坡路的开始,真需要不定期的而对自己进行盘点,最好的方式就是去学习!因为只有学习的时候才会把自己放在学生的位置上,放低身段,虚心吸纳有益的东西!有问题不可怕,可怕的是不正视问题!

       今天赶大集,上午忙活了一上午,朋友来了都没时间陪,匆匆的合影留念,就送他们走了,真舍不得智者的光临啊!

        中午,一位一年多没联系的朋友,到平度办事,特意打电话来坐坐,聊聊各自发展的情况。

        1、干什么都不好干,还是先干好已经选择的。

        这位朋友和我是同时间起步,开始做批发,现在做生产,今年有开始自建网络直接和零售商合作,感觉还是批发舒服些,生产太累人了!其实我倒觉得一句话说的很对,人有两条路要走,一条是必须走的,一条是想要走的,只有把必须走的走好了才能走想要走的路!这是来自微博上的一句话,看了很对这朋友现在的情况,已经选择的必须走好,因为没有太多次选择的机会,总不能一直不断的选择是不?干什么都难,而最容易的事情确实是干好眼前的,这是最佳出路!

        2、大宗产品的销售确实应该关注。

        一直做小门类产品,做业务的时候,做调节剂,农药中的小门类;创业了主做农药,农资中的小门类;做肥料了主做水溶肥,肥料中的小门类。一直在和小门类的东西打交道,一来二去,自己也小了,如果不是接触大宗产品的销售,不计算一下销量背后的效益,真不知道那才是主流生意,主流生意的利润才大,这不是单位利润,而是整体利润,应当在今后的工作中有所改变,关注大宗产品比如复合肥,比如有机肥,比如种子

        3、人员是制约小企业发展的主要因素。

        创业容易壮大难,创业是一个两个人的事,只要有合适的机会,找准合适的项目,凭借个人的努力和坚持,就能成功。但是成功之后,想壮大,就相对不那么容易了,因为壮大是团队的事情,能否组建优秀的团队就成了关键因素!现在如我们一样的微型小企业太多了,招人难,留人难,成了大家共同头痛的事情,满眼是人,哪一个才是与我心意相通、志同道合、荣辱与共的那群人呢,擦同双眼而不可得,这个问题不解决,就没有更加美好的今后了!

         随机记录,免得忘记!

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  • 优秀帖子!

    黄兵 联盟威望 +30 联盟金币 +50

做个潇洒的农资零售商!
联盟版主 发表于: 2012-11-5 10:04:51 | 显示全部楼层
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