老板与企业家有区别

      老板如何变成企业家？
　　众人抢答：企业做大了，就变成了企业家！对，为什么你的企业做不大，为什么有的企业做大了也不能获得尊重？
　　无可质疑，无论是做生意还是搞企业，赚钱都是硬道理，其本身并无高低贵贱之分，但是做企业必须同时建立利他的理念。当企业度过了创业生存期，如果企业还是“唯利是图”，你的企业一定不会做强做大，就算是中国的机会市场允许你暂时做大，你也绝对不会成长为有事业感令人尊敬的企业家。
　　除了机遇、关系等客观和外部条件不同外，当你的企业度过艰难的创业期，你做企业的思路和方法必须来一次根本性的转变，这是老板能否变成企业家的转折点。
　　
大理想成就大事业
　　管理大师彼得–德鲁克说：一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！定位理论的开创者、战略大师艾•里斯也说：“如果一个小公司想要成为大企业，那么就要遵循“大”的法则，不要把自己看成一个小公司，要着眼于国外，着眼于全球，向全国、全球市场发展。”
　　大理想成就大事业绝对不是忽悠人的话。你的理想、抱负、志向能不能随着生意的好转而逐步明朗、坚定和升级，并且理想越来越崇高、目标越来越远大，同时把生意升级为事业，这确实是由经营者的视野、素养、追求和境界决定的。
　　柳传志说，企业家应该是有理想、有抱负的，只有理想层次高的人才称得上企业家。精神的追求会驱使你往高走。
　　大理想才有大责任，大责任方出大智慧，大智慧造就大企业!
　　没有天生的企业家，所谓伟大理想，有的是经营者一开始就怀抱着一个大理想，有的是随着生意的壮大，其抱负和“野心”随之增长。当人生的生存、安全等低层次需求满足后，对爱、受人尊敬及自我价值的实现的需求大多会浮现，生意的平台也就演变成了事业的平台。
　　就拿我们农业行业的中国国字第一号食品集团中粮集团来说，以振兴农业为己任，引领农业全产业链浪潮。宁高宁说：“农业是中国最古老的行业，中粮希望在传统的行业中通过提升产品，开创新的商业模式、新的产品和品牌，带动整个行业。” “必须在使亿万居民吃饱、吃好、吃健康的产业跃升中，使整个农民、农村、农业作为产业链的一部分最终获益。”　
　　大理想才有大责任，大责任方出大智慧，大智慧造就大企业!
　　
做事的方法不同
　　如果我们把小老板的工作定义为做生意，把企业家的工作定义为做企业的话，那么，他们做事的思维和方法有显著的不同。
　　李东生说，做生意的精打细算，各种收支算的太细；做企业的则是看的不能过细，战略、团队、管理、制度这些东西都是需要投入的，对于未来要想的远一点。做生意是买低卖高，抓机会碰运气；做企业则是战略行为，主要看能力，宜正不宜邪，宜“粗”不宜细。
　　马云说：“做生意不等于做企业，做生意是单个的行为，而做企业是长期的系统工程。
　　简言之，做生意是做单，做企业则是做体系，要做企业的素质、秩序、能力和制度。做生意取决于长板，一招鲜、抢机会，一白遮百丑；做企业取决于短板，短板决定了企业的竞争力，这时的企业生存和发展主要依靠系统的能力。在这个级别上的企业除技术外，基本无秘密可言。靠一两项突出的能力或者先发优势都不会持续多少时间。做企业，要求企业各方面素质能力的构成大体均衡，虽然不能要求都出类拔萃，但是绝对不能允许有明显的漏洞。否则，一个方面的短板将拖累整个企业。越是大企业，系统的能力和效率就越是重要。
　　很多公司在初期，凭借人脉关系、老板的精明、员工的苦干，生意不错，但是后来很多年没有发展，就是因为他始终延续做生意的方法，而没有按照做企业的方法来做。
　　《财富》“全球最受赞赏企业及行业排行榜”评价指标包括创新能力、全球资产使用能力等共九项，少了哪项都不行，这就是系统能力。所谓优秀企业，简单地说就是有一两项突出，其它方面不短，就像乔布斯时代的苹果。
　　
没有秘诀
　　做生意有技巧，做企业没有秘诀。做企业做事业，做得越大越没有秘诀，做得越大就越没有捷径，容不得小聪明。
　　日本“经营之神”稻盛和夫以近80岁的高龄，接收破产的日本航空公司，结果仅用了只用了2年零7个月的时间就让这家企业获得了新生重新上市。当媒体请他谈经营秘诀时，稻盛和夫讲出的5点，结果大大出乎人们的意料，没有任何秘密。
　　他说，第一，我零工资奉献，是员工很大的精神鼓励。第二，保留更多的员工公司工作，我想承担这种历史责任。第三，明确公司经营目标，并将这一目标与每一位员工自己的目标紧密结合起来。让员工认识到，企业是为了全体员工的幸福而存在的。第四，彻底改革官僚体制，让一线的要求和问题直接迅速地反映到管理层，让员工和我拥有共同的价值观，人人成为公司的主人。提拔更年轻的优秀人才到管理岗位。第五，改革统计工作，统计数字从3个月到现在各个部门的数据做到即有即报。同时实行航线单独核算制度，并确定各航线经营责任人。
　　 稻盛和夫说，企业的经营，最重要的是那些看不见的公司风气和员工的意识。也就是说，如果每一位员工都能够以自己的公司而自豪，都能够发自内心地为公司服务，那么这一家公司就一定会发展得很好。这才是日本航空公司获得重生的最大秘密。
　　企业做得越好，越是在有些人看来是“虚的”因素起作用，这就是精神和境界的力量。
　　产品是用价值获取利润的，而不是像传销似摆摆样子用来骗人的道具。我经常发现有的企业已经做得很大，但做出的事情非常不值得让人尊敬，每个食品安全事件包括刚刚发生的白酒塑化剂事件，都有知名企业赫然在列，让人痛心。
　　做企业不拒利益，但必须担当责任，一旦你有了责任，国家会因为有你而强大，人民会因为有你而幸福。这就是企业家的境界，就是企业家精神！希望我们的农资企业能学习，是时候需要从一个老板到企业家的转变了！

学习了，不错

要多学习，自己当老板，哈哈

分析相当到位！精辟！学习！

当时全公司都在学习稻盛和夫的经营理念啊。。

meizi 发表于 2013-6-28 17:32
当时全公司都在学习稻盛和夫的经营理念啊。。

学以致用才是好的，光学皮毛是没有用的

青瓜细米 发表于 2013-6-28 17:56
学以致用才是好的，光学皮毛是没有用的

是的，貌似之后没得改变，还是要从领导开始，从员工层到领导层是不现实的