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发表于: 2013-8-2 16:38:15 | 显示全部楼层 |阅读模式

昨日开会，聊起什么样的管理者才算是优秀的主管。我认为是唐僧。大家一脸怀疑，当我讲到最后，大家频频点头。

   我是这样说的：《西游记》大家都看过，唐僧一师带三徒，也算是个小团队，团队目标就是到西方拜佛求经，实现人生最高理想。那么为何说唐僧是最优秀的主管呢?
   昨日开会，聊起什么样的管理者才算是优秀的主管。我认为是唐僧。大家一脸怀疑，当我讲到最后，大家频频点头。我是这样说的：《西游记》大家都看过，唐僧一师带三徒，也算是个小团队，团队目标就是到西方拜佛求经，实现人生最高理想。那么为何说唐僧是最优秀的主管呢？

   一，唐僧的肉为绝无仅有的稀罕物，吃了能长生不老。我是这样理解的：作为主管，要有自身不可替代的特长和优势。按现在话来说，自身要有两把刷子，打铁还需本身硬，有本事身价才值钱。比如，员工搞不定的事情，你当主管的能搞定。OK，这样会让员工信服，主管威信就上来啦。

二，唐僧有远大理想，目标清晰善于愿景激励。而且有股不达目的誓不罢休的精气神。猪八戒要闹分裂，唐僧不为所动。最有本事的孙悟空发脾气回了花果山，唐僧也是下定决心一路向西，毫不动摇。唐僧给这个团队成员承诺的是远远超过其预期的回报：立地成佛。对一个劳改释放分子（孙悟空）来说，有改过机会不说，还能成佛成仙受人敬仰当然是其求之不得的。对于猪八戒这个不良青年，平时做些偷鸡摸狗、欺男霸女勾当的人来说，有这个天大的机会，对主管（唐僧）自然感激不尽。沙和尚胸无大志，脾气好、有力气，可发展空间太小，在流沙河混饭吃一生不得志，当这个成佛成仙的机会摆在面前时，自然乐意跟随。因此，当主管，你不能为员工带来利益，你这主管就别想干长远了。迟早会成为光杆司令。
   三，唐僧会念紧箍咒。本事最大，脾气最大的员工，他能制服得了。当主管没有这个杀手锏，员工把你卖了你还帮他数钱就太凄惨啦。没有金刚钻别揽瓷器活，优秀主管要掌握管理之道。当然，这个紧箍咒是观音菩萨传给他的，因此，做主管要有上级的信任和支持，没有上级的信任和支持，紧箍咒就不灵了。
   四，唐僧自律性好，宁可委屈员工也不范杀戒。宁可误判一万绝不错杀一个。不但自律性好，为人表率，而且对员工非常好，亲自为大徒弟缝制皮服遮羞，好吃的东西也给二徒弟吃。爱护下属，不打击不谩骂下属，真心对待下属，下属自然真心拥戴。员工感情情同父子。自然团队的凝聚力高。最终到达西天极乐世界，求得真经，功德圆满。
因此，做一个优秀的主管其实难也不难，怎么做？重温一下《西游记》，其实能学到很多。