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发表于: 2015-12-7 13:18:52 | 显示全部楼层 |阅读模式

公主岭美来——百万亩土地托管项目已启动！
吉林省公主岭市农业发展简况
吉林省公主岭市地处黄金玉米带的松辽腹地，土地肥沃平整，气候适宜，是我国重要商品粮基地，是“中国玉米之乡”，玉米种植面积450多万亩。但是由于一家一户的小农业耕作模式，种植成本高，机械化程度低，产量水平一般，无法与国际接轨，严重的阻碍了公主岭市农业发展，很难推进农业现代化。迫切需要土地集约化、规模化经营。
现有土地集约化形式
1．土地流转
是指整村（屯）农户把土地多年期租给农业企业，企业自主经营。虽然掌握主动权，控制度高，但受到资金和管理水平限制，管理成本高，流转成本高，经济效益低，不可推广复制。
2．合作社
不专业，不规范，大多是合作社之名，而非真正合作社，技术水平不高，效益不好，控制程度低，没法推广，可持续性差。
3．家庭农场
受到栽培水平，管理水平等因素困扰，虽然运营成本低，但达不到规模效益。
4．承包大户
资金成本高，经营风险高，技术水平低，虽然主动权大，但不可持续，风险过高。
5．土地托管
就是农民花钱购买专业公司的生产资料和全程机械化作业服务，公司确保其合理收益，产量归农户所有的一种经营模式。
其优势为：
（1）农户收益增加
农户将土地托管给种植公司，由公司统一团购生产资料和统一机械化作业，降低生产成本，以2015年公主岭美来土地托管为例，为农户每公顷节约成本1000多元。通过种植公司的科学种植、管理，及时防治病、虫、草害，每公顷最低增收2000元以上。合计每公顷增加收益3000元以上。
（2）减少污染
过量、不合理使用化肥、农药，造成严重的土壤、水体污染，最终危及农产品质量安全。通过大面积托管种植，普遍采用测土配方施肥和病虫害统防统治，在稳产、增产的前提下，实现了化肥、农药投入的大幅下降。大大的减少污染，确保粮食安全。
（3）农产品质量可追溯有保证
由于统一标准化、机械化种植，能实现农产品全程可追溯，质量有保证。可实现差异化种植，分类供应，比如特用玉米种植，订单农业等，结合我市玉米云商城，能快速嫁接龙头企业做特色农业，做订单，将大幅度提高农户和公司收益。
（4）公司有收益，模式可推广
公司通过托管模式，直接与农户见面，去中间化，降低营销成本，收益不减。随着农户收益增加，面积不断扩大，集约化规模不断增加，收益环节将不断拓宽，资金需求压力小，经营风险低，收益稳步增加，推广模式可复制。
……
其劣势为：
需要逐步培养和提升企业技能，需要逐步建立与农户信任关系，需要加强示范展示，逐步推广。
综上所述，土地托管由于资金需求少，劳动效率高，栽培和管理水平高，抗风险能力强，管理成本低，最具备可持续发展潜力。
公主岭美来土地托管模式时机成熟
1．品牌影响力已经形成
公主岭美来（即公主岭园区科丰种业公司），现有员工50多人，专业技能人员占70%以上，业务技能和服务水平较高，实力雄厚，有村级技术员1000多名，是公主岭市零售量最大的种子企业。公司推广玉米品种，占我市玉米面积的20%以上，单品销量连续几年排名第一。群众基础良好，品牌影响力已经形成，为下一步开展土地托管服务奠定了良好基础。
2．健全的服务网络
我们在全市的所有村屯，都建有服务站，每站配有2名以上技术员，共有技术员和农机大户1000多名，服务网络遍及全市各个村屯，能及时为农民提供服务，能快速推广复制土地托管模式。
3．集团公司重点支持
我们是大北农集团重要的标杆合作伙伴，集团上下已达成共识，集合资金、农机、农资、技术、粮食收储等方面优势全力支持，成立由集团控股的合资公司－吉林省农华汇农业服务公司，全力推进我市土地托管。
我们是中化集团的优秀合作伙伴，在种业和肥业方面有深入合作，集团在公主岭成立控股公司－中化现代农业服务公司公主岭分公司，从农业金融入手，整合生产资料，以植保服务为重点，以土地托管为主，标准化种植，回收粮食，做订单农业，快速推进农业现代化。
我们是原登海先锋种业总裁刘石先生组建的，美来众联（北京）集团公司的股东企业－公主岭市美来农业服务公司，该集团就是以农机为切入点，以土地托管的模式运营，集团将重点扶持公主岭的土地托管运营模式。
相信在这些大集团公司的引领、扶持、帮助下，有决心，有信心，有能力干好土地托管服务业务。
4．良好的背景基础
公司总经理曹明贵先生，出生于农民家庭，多年生活在农村，有深厚的土地情怀，毕业于农业院校，就职于农业系统，经营农资行业十多年，业务技能娴熟，农业科技人脉众多。同时还是公主岭市的政协常委，得天独厚的各种优势，将助推土地托管模式快速推进。相信在大家的共同努力下，公主岭市一定能率先实现土地集约化，机械化、农业现代化！
托管模式的落地与实施
1．首先试点
从2014年12月开始，公司多次召开全市性的技术员大会，家庭农场会议，农机手会议，动员农民进行土地托管。为了让农民信任我们，第一年本着机械作业和农资分期付款，干不好不收钱的原则来做托管服务。2015年我们在公主岭市玻璃城子镇双山村，土地托管800多亩；在刘房子街道湾沟村、山前村土地托管300多亩；环岭街道迎新村土地托管300多亩总计1500多亩。
2．经验总结
今年是我们落地土地托管模式的第一年，深感能力之不足，必须走整合的道路才能发展下去。向上要积极融入大公司，向下要全力整合农机手，建机制，建体系……做培训，做标准……发挥上游大公司的资源、人才等优势，发挥当地农机手技能、熟人等长处，做农民做不了的环节。依托上游企业的资源优势，公司的网络服务优势，当地农机手的熟人基础，成立由上游企业+公司+当地农机手的合伙企业，共同参与土地托管，共同享有托管收益。特别是当地的农机手是我们整合的重点，让他们熟练掌握并操作好各类农机设备，赚取农机收入，平和农民矛盾。率先在有需求的地区开展土地托管，统一购置种子、农药、化肥等农业生产资料，全程机械化作业。确保资金安全流畅，技术服务及时到位，产品质量有保障，各方收益都增加。
3．标杆引领
分别在整地期、播种期、苗期、田间管理期、收获期等环节，召开全市性种田大户交流会，现场展示，通过实例，整合农机大户，催生家庭农场，吸引农户加入。预计2016至2017年在我市每个乡镇，都建设两块500～1500亩左右的土地托管的样板田，争取达到土地托管面积三万亩以上。
4．万亩示范园带动
2016年计划在响水，范家屯等地，建设一块标准的万亩土地托管示范园，该园区将高标准规划，合理利用土地。在园区内建设国内、外大型农业企业集团的科技成果展示区。旅游，采摘，观光区，乡土文化创意区等。
5．快速复制
2017至2019年，总结经验，积累教训，改进措施，培育标杆，快速复制，争取早日实现我市百万亩的土地托管奋斗目标。