农资企业如何提高执行力！

执行力这个概念很大，很多农资企业天天在喊着提高执行力的口号，但是一旦付诸于行动，却是效果不尽人意，如何提高执行力？就成为企业管理领域里面一个永久争论的话题，每个人的观点不一样，所处的位置不一样，得出的结论也就不一样，以下是我个人的拙见，期待各位农资人给予指正！
执行力这个词从概念上去理解，必须有一个命令的传达方，还得有一个命令的实施方，当实施方正确的理解并按照传达方的要求完成了命令，就是一个有效的执行力！所以执行力不高，问题只会出在3个方面：
1：发令人
2：传达命令的介质
3：执行命令的人
当我们理清楚这个关系，那么如何提高执行力这个命题就清晰了起来了，逐个的去刨析、优化这三个方面，将有效的提高执行力

一：发令人。发令人发出的命令首先必须建立在执行者能力范围之内，否则，后两者配合的再完美，执行力也为零！比如说我们的农资市场，年初在用药用肥之前都会进行渠道的铺货，一个领导者如果你要求你的下属单人必须在一天内铺货50家零售店。那么我估计下属再努力，可不可能完成任务，所以这就是一次不好的执行力！因此，公司的执行力不好，领导首先要从自身来找原因，不要觉得一出了事情，都是业务人员的不对！还有一方面就是发令人对于执行不到位的处罚方式决定。个人认为最好不要搞物质处罚，其一是因为会给业务人员造成一个信号：钱能解决一切问题，不就是罚款嘛，久而久之会造成业务员的懒惰和麻木的情绪！其二是罚款额度的问题，少了没力度，大了之后容易使业务员对公司产生抵触的情绪，认为公司不温暖，干脆就跟公司对着干，并把这种对立带到工作当中来，最后受伤的依然是公司！我曾经接触过一个农资业务人员，他们公司有晚上短信汇报的制度，而且规定第一次不报罚款50，第二次罚款100，第三次罚款200，然后是400、800、1600，而且直接从当月工资里面体现，开始实施的第一个月，该业务员可能有7-8天没发信息，最后公司一算，应该罚款6000多，直接就把当月的工资罚掉了！最后导致该员工的对立情绪，好几个月没发短息不说，工作中也消极，年底造成大量的库存，年底不得不闹的不愉快。

二：传达命令的介质。关于执行力，我曾经做过一个游戏，大致就是选择10个人站一排，每个人左耳塞一个耳塞，放上音乐，然后由主持人打开一张纸，第一个人看上面的内容，再经第一个人逐个的向下一个人轻声的复述纸上的内容，当传达到第十个人的时候，由他来大声说出传达的内容。我记得当时纸上写的是:明天一点在二楼左边的会议室开会，最后由第十个人说出来的内容为：明天晚上七点我们要加班，好象是开会！如此搞的人哭笑不得的事情，却是我们执行力过程中经常会出现的问题，因为我们在传达命令的时候首先最好是法令者直接传达给执行者，尽量减少中间的传达环节，其次是尽量是在安静的地方见面聊，再就是条件容许时，有纸质或者电子版版的命令直接发送给执行者。

三：执行命令的人。这个群体是造成执行力不好的最大根源！作为执行命令的人，一定要本着严肃的心态面对指令，并全力以赴完成指令，如果作为一名公司的员工，连最基本态度都没有，那么肯定是不适合企业的发展的，也将是企业淘汰的最佳对象！在完成命令的过程中，勤沟通也是执行命令的人必须做的事情，以免偏离了主题，到最后落个执行力不佳的罪名。

综上，个人认为提高执行力首先是要命令要合理，其次是命令传达介质最少，然后是执行人有良好的职业素养！只有做到了这三点，执行力肯定不错！

这个……？为什么不写写个人如何提高执行力？每个人都提升了，企业就提升了啊

楼上的说的不错！每个企业都是受了各大培训机构等等的引导而片面的注重企业及其管理者的执行力而忽略了个人（从下至上）的每个员工的执行力！