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本帖最后由 兔子精 于 2011-9-8 09:14 编辑 管理的创新可以考虑“大包干”的模式——公司不承担任何费用,也没有底薪,每个业务人员都在财务上都相当于是一个代理商。 理由有三条: 第一,财散人聚,充分调动业务人员的主观能动性——本来就是小公司,除了能多给点钱,还能给什么呢?别过多谈什么愿景之类的,要想让狼凶猛就得拿肉来诱惑。想当初华为在拿项目前,都是把几十万的钱先堆在桌子上来诱惑的,所以华为的销售队伍成了一群“土狼”。 第二,降低亏损风险,自然淘汰弱者——只要业务人员有得赚,公司就不会贴钱。没有能力的赚不上钱,赚不上钱,自然也就不干了。 第三,降低管理成本,提高管理效率——就这么几个人的公司,没有必要把管理搞复杂了,要知道管理也是有成本的,也是讲效率的。 |
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