一张图看懂农业产供销运作自由组合模式

在整个农业产供销体系上，合作社处于一个连接上下游的纽带，但是它不仅仅是一个纽带，它是减少农业流通环节、带领农民致富增收的一个好的工具，要让这个工具起到好的作用，就要明白合作社在农业产供销的过程中，怎样处理好上下游之间的关系，如何把产业链串起来，让大家都获益？

【找背景】据国家工商总局统计,截至2013年年底：全国依法登记合作社98.2万家，实有入社成员超过7412万人（户），约占全国农户总数的28.5%。如此多的合作社，怎样才能彰显自己的实力，获得地方的认可。这就需要合作社与一些科研机构合作。

合作社VS科研机构
其实就是：合作社需要找到有威望、有经验、有资源、有影响的“能人”作为合作社的支持机构、专家顾问团来扩大合作社本身的影响。
【找渠道】围绕合作社产业链上下游，为了有效的缩减流通渠道，获得双赢，合作社可以直接与公司对接，为农户谋利益。

合作社VS公司
其实就是： 合作社找到提供定制研发（或产前服务相关的投入品单位）、可以提升农产品的产值（开发特色农业）、可以提供资金支持（实力）的各类从事农业经营的单位，与他们建立合作关系，搭建好自己的综合服务平台。

【找能人】抓好合作社的服务后，为了不至于合作社自己搞生产，因此还需要能人、村支书、外来人大户/农场/职业农民，建立与他们捆绑式筛选式服务。

合作社VS能人
其实就是：将集中连片土地给他们，合作社提供生产一条龙服务及专业培训等并为他们提供资金支持和销售渠道。让能人起到协调和带动作用，同时解放劳动力和带动当地老百姓就业。
【找利益】合作社跟公司最大的区别就是，合作社是一个“人合”组织，所以为了能让彼此都能产生利益，就得打造一个聚人的平台。而合作社的成员要求农户数量要占到整体数量的80%。因此，就要合作社帮助农户去寻找更大的利益。

合作社VS农户
其实就是：合作社通过利益驱动的形式整合散户的土地（入股、托管、流转）、整合闲散资金入股用于产供销（内部信用合作）、整合劳动力、申请政策支持等多种形式，多个角度的让百姓获益，形成一个人聚钱聚的新型农业经营组织。

【农合小结】作为整合农业资源的合作社，运营过程中一定要找对人、办对事，自由组合并处理好合作社与各个群体的关系，同时找到合作社的赢利点，站在创业的角度去发展和运作合作社。你能找到你合作社的盈利点么？你的合作社运营管理规范了么？想了解合作社具体运营细节找到合作社的痛点盈利点的可点击左下角“阅读原文”报名参加农合论坛，让专家帮您诊断你的合作社寻找最优，最高盈利模式。