农药企业在变化的农资行业如何走的更远

   近几年，自然灾害发生频繁，作物病虫害发生越来越严重，病害抗性也越来越强，作为农药生产企业，应以生产出满足市场和农民需求的农药产品为己任，但由于农产品的库存积压，很多企业决策者的思想观念已经跟不上社会发展和市场的变化，在新旧体制交换时的磨合期中，不能快速的改变思路，往往主观的根据自己以往的某些经验来看待物的发展，所以当一个新生事物突然来临时，他们往往不知所错，等他们醒过来时，一个机会已经身边溜走了。

   面对变化的和竞争激烈的市场，农药企业想要在农资行业走得更远，需要有社会责任意识，跟随市场变化的脚步，随时改革创新。以下是小编给农药企业的几点建议：

   一、农资人必须面对目前农资市场行情低迷且又混乱现实，不能悲观，但也不要自负。

   二、当前农资市场正在由混乱状态向规范经营状态转型。这个时期是“正规军”、 “地方军”、 “游击队”相互消耗期，也是农资行业的洗牌期。这个时期的农资企业主要任务就是坚守与生存，不适合盲目冒进和扩张。

根据当前市场的复杂性与不确定性，企业决策层要进行改革，设立参事室，其主要职责就是对企业重大决策提出建议与意见，给老板当参谋、给各部门当顾问，既不干预影响部门工作，又能帮助老板与部门减少决策失误和执行偏差。