农资经销商经营过程中遇到的7大问题

随着农资市场全面开放，农资经销商越来越多，竞争对手不断增多。经销门店由当初的每个乡镇独家销售，到目前多家经营，每个乡镇的农田面积只可能会减少，不会增多。对于市场大家都想多占，僧多粥少的局面慢慢显露，大鱼吃小鱼，小鱼吃虾的现象将会出现，生存和发展必定是农资零售店不得不面对的重大难题。

问题一：农资赊欠
许多地方的农资零售商卖农资靠赊欠，以赊促销，特别是化肥的赊欠更为严重。笔者在一些村镇走访。有些农资店说：“我不赊，别人赊；不赊欠，就卖不了”。“农民赊了你的化肥连个欠条也不写，农民赖帐现象时有发生。”特别是农资出问题时。如大齐门市，灵寿西庄等。农资经销商次赊欠的农药要钱时，对方可能以农药存在质量问题，拒付货款或克扣。类似“赊欠陷阱”还有很多。

说的难听点，如果农民出了问题，有可能账烂，也只能认倒霉。不赊了，可能肥料就卖的少了。

为什么农民买农资要赊欠？带着这个问题，笔者与几位农民座谈，农民说：“如果卖化肥的都不赊欠，我们农民也照常种地。我们农民赊欠并不是都没有钱，有时即便有钱，也想赊欠。赊欠的主要原因是担心买着假肥、假药；另外，现在不少卖化肥的都走街穿户，把肥送上门，他们几乎都让我们秋后算帐，我们为什么要现钱买呢？”看来形成农民赊欠习惯的也不能全怪罪农民，其主要根源还是我们农资经销商自己造成的，长期的不正当的竞争，（如价格战，现钱可能吃亏）促成了农民赊欠习惯。

问题二：资金缺，步履艰难
零售农资店本来资金就不富余，农资价格暴涨，资金短缺已成为个体农资店最头痛的事情之一。钱从哪里来？向银行贷款没有关系，但生意还是要做，没有办法，不少农资店老板只有硬着头皮，靠向上一级欠贷。如果全借钱进肥，再赊出去，时间长了，农资经销商就根本没有利润可言。表面看起来进进出出，热热闹闹，到年终算盘一响，才知道白忙活。

问题三：陈货积压，帐目模糊
有些农资经销商只顾进新货，卖新货，却忘了对旧货及时的处理。旧货多的原因很多最主要的是推广能力差、品种过多。农资是有保质期，一旦过期，要么作废，要么降价，给经销商造成很大的损失。不少农资店甚至还在出售已过期四、五年的农药。影响自身声诣。有些人干了一辈子农资，开了一辈子的农资店就挣了一堆陈货。通过我们了解得知，还有不少农资店，从来不清资盘点，损失多少不知道，库存多少不知道，甚至有些个体农资店连帐本都没有，货物一大堆，欠条一大把。

问题四：知识贫乏，技术缺失
农资属于特殊商品，按说应有专业的农业知识才有资格经营农资。这几年特别是在蔬菜、果树产区，专业的农业技术人才已成为农资门店提高市场竞争力的重要因素之一。通过技术服务带动产品销售是一条可行的、有效的经营和发展之路。

但令人遗憾的是，大多数农资店中，真正懂农资、懂农业技术的人并不多。虽然个别人也懂一点农业知识，但只能算是懂得一点皮毛，最多能算得上懂农药、化肥的商品知识，还算不上真正的、系统的懂农业知识和农业技术。目前，多数农资经销商在给作物诊断病害时还处在“头痛治头，脚痛治脚”的水平上，有病卖杀菌药庄稼弱卖增产药，所以有了好药好肥也用不好，卖不了，即便是好货，也推广不出去。原因就是自己缺乏技术，缺少文化，缺少专业知识
。

问题五：唯利是图
由于盈利和亏损全部都由个人承担，因而他们对利益看得很重，唯利是图是个体农资经销商的一个基本特征。他们经销产品一般没有长远打算，基本上没有做品牌的意识，他们经销产品主要是看利润的多少，谁的产品利润高就经销谁的产品，为了高额利润，有时甚至故意出售假冒伪劣产品，所以有些个体农资经销商的形象是很差的。他们与厂家在利益上发生冲突时，一般也是寸土不让。

问题六：进货随意，品种繁杂
干了一辈子农资，销售了一辈子化肥农药，没有一个自己的品牌。多数乡镇农资店，进货随意性很大，虽然每年都要推十几个品种，但都不长久。有些人进货随大流，跟在别人屁股后面走，看别人进什么货好卖，自己也跟着进。门对门，互相杀价，相互竞争。结果不但都挣不到钱，还伤了和气。如近掌。由于缺乏合作精神，形不成合力，所以乡镇级经销商的竞争力和抵抗市场的能力还是比较弱的。

问题七：价格战
互相杀价是目前农资市场最常见的非正当竞争手段，一味靠杀价来发展和竞争是很难行得通的，结果只能伤人伤己，搞坏了市场，所以作为经销商，不应当搞价格战，互相残杀，最好是紧跟市场，推陈出新，选好自己的品牌，把握主动。