农资电商要洗牌了，这家电商还在努力!

2015年农资电商异常火爆，几乎抢占了农业电商的风头。农资电商作为互联网农业的重要分支领域，它未来的发展引起行业的高度关注。在经历了最有“风光”的一年后，行业专家人士称2016年农资电商低调了许多，它的发展也大不如人意。

农资电商要洗牌了，这家电商还在努力!
今年，可能是农资电商最关键和最难的一年，也许要面临着全新改革。有的农资企业知难而退，而面对这个烫手山芋，农一网却迎风而上。那么，为什么在如此艰难的境况下农一网还在坚持呢？我们将为大家剖析下农一网坚持不懈发展的原因。

背景：农资电商不在嚣张，沉寂了很多
农资电商经过了一年的井喷期，现在不少电商平台萌生退意。2015年的农资电商火爆的场面仿佛还历历在目，然而2016开年农资电商似乎“销声匿迹”。针对这种现状，农资行业人士纷纷转变发展思路，积极寻找新出路。那么，2016年农资电商为什么突然就“降温”了呢？在小编看来主要有五方面原因：

第一点，头效应缺位引起错觉。 2014—2015年，农一网成为农药行业第一个上线的电商平台，农药制剂老大在去年上线了田田圈；复合肥龙头金正大上线了农商1号；消费品电商巨头京东上线了京东农资。这些农资电商平台借助品牌背书效应在去年一时名声大噪。而2016年却没有几个农资电商上线；

第二点，资本的寒冬。 2015年，很多平台，有足够的银子拿来做宣传推广造势；而2016年，低迷的经济氛围让产业资本已经意识到寒冬所在。

第三点，农药化肥行情低迷。当行情跌的时候，大家对家门口农资店的生意关注度就会高。价格错差不大，服务又有保障，我为何不在家门口选了？所以，行情好的时候对农资电商有利，因为吸引力大；行情不好的时候电商平台吸引力就将大幅下降；

第四点，更理性务实。农资行业人士称，现在企业需要用最少的人干最多的活；收缩战线，能做好的市场重点做，不在盲目去扩大经营范围，更加理性看待事物；

第五点，自然淘汰。据相关人士称不管投资农技服务还是农资电商，没有个三五千万的投入是听不见水响的，结果有人拿个几十万建个网站也想凑热闹，不淘汰你淘汰谁。由于这五方面原因阻碍，许多农资电商企业也遭受不小打击。

但农一网似乎有自己运营的模式，还在如火如荼的做着。那么它到底是如何做的呢？有什么强大的“后台背景”呢？
农资电商要洗牌了，这家电商还在努力!

招揽人才，农资产销的高端链接
农一网于2014年11月1日正式上线，成为农药行业第一个上线的电商平台。经过一年的探索，农一网探索出了“农一网平台+县域工作站+终端用户”的运营模式。2015年电商平台实现了超过1.5亿元的交易额。

农一网2016年计划目标是完成县域工作站1000家，力争三年实现县县有工作站；发展代购员30万个，实现一村一代购；上线产品300个；网销金额 5-10亿元。 可见，农一网2015年的快速稳定前进，为2016年农一网扩大发展奠定了良好基础。

在农资生产和销售方面，农一网也有自己的一套方法。第一，在保证产品质量方面，严格准入全程可追溯。为保证100%正品、合格品，农一网坚持每批产品入库抽检的同时，还欢迎第三方机构对产品进行抽检，以此共同监管产品质量，并借助互联网和信息化工具构建了产品质量溯源体系。第二，在面对物流、赊销难题方面，农一网通过改建县域工作站正品低价揽客户。“农一网”推出了“生产厂家+农一网七大中心库+农一网县域库”的物流模式，直抓终端去中间，通过渠道扁平化，实现成本缩减。第三，在提供植保服务方面，整合农技员提供在线指导。据介绍，目前与“农一网”开展合作的专家约有200多位，粗略统计已经建有近900个微信群，群里既有全国性专家，也有省级的，还有基层专家及土专家，可谓人才辈出。

农一网通过招聘人员，不断壮大企业规模，在农资产销两端做好高效有利的全程链接。在管理和运营方面，农一网可谓是尽善尽美。

农资电商要洗牌了，这家电商还在努力!

上市公司品牌背书——辉丰股份
辉丰股份主要从事化学农药产品的研发、生产及销售。 近年来，辉丰股份 (002496，收盘价27.3元)业绩保持了40%以上的增速。尽管身处农药行业，但辉丰股份业绩的持续稳定增长似乎已经超越了行业的固有周期。

辉丰股份是国内农药公司中在原药生产领域产品最齐全的公司之一，产品涵盖了杀虫剂、杀螨剂、杀菌剂、除草剂、植物生长调节剂五大系列。近年伴随着跨国企业订单转移，公司高端产品持续放量，辉丰股份业绩保持了40%以上的增速。

农一网作为辉丰股份持股50%旗下农资电商平台，2015年是飞速发展的一年。据报道，农一网目前日销售额在150万元至200万元，同比大幅增长。

据报道称，截至2015年10月末，农一网发展工作站800多家，发展村级代购点2万多个。网站注册会员达20余万，在线交易金额达1.4亿元，预计2015年度线上销售额超1.5亿元。

2016年农一网计划由原来800家工作站发展到1000家，代购员增加至30万个，实现一村一代购，力争三年实现县县有工作站。

在产品供应方面，农一网通过与代理商合作，每个县有一个工作站，能够有效配送，采取这样的模式，就解决了农村物流的最重要环节。

农一网作为国内第一个上线的农药行业的电商平台，在托辉丰股份强大的支持下风光问世。2015年农一网从一个刚出生的“幼儿”直接跨越到“青年”。可以说这是一次令人敬佩的跨越式发展。面对2015年农资电商行业的迅速发展，农一网勇于探索，不断创新，取得了傲人成绩。2016年尽管农资电商出现退意，农一网仍乘风破浪，制定出更远大的发展目标，并付诸行动努力实现。农一网坚信，只要把市场培育大，等市场成熟了，你就自然做大了。做任何事情，都会有风险。2016年农资电商发展很“痛苦”但终究会破茧成蝶！