讨论帖二：假如你应征这样的一个区域经理职位？（管理+销售型）

你的观点呢？

去老市场 但是换新人工作

没有调查就没有发言权!!!

呵呵,你是新人还是老人啊?

啊,啥意思?

这是毛主席说的,也是他老人家战略\战争经验的总结.是血的总结.
        现在的市场谁能不说是一场无烟的战争?特别是农资市场更是贴近基层,其最终的主战场是农村,很切合老毛农村包围城市的战略.
        老市场,我们现在要做的是给经销商渠道来一剂强心针,用各种手段(最好有一些是竞争对手没有用过的)促进经销商对我们产品的信心和销售信心,提高经销商的活力;在终端上一定要进行大量的情感投入,给终端和消费者以希望.
        把声势和形势造好,搞一两个好的样板市场,多留一下照片和资料,然后开发新市场.

这是毛主席说的,也是他老人家战略\战争经验的总结.是血的总结.
        现在的市场谁能不说是一场无烟的战争?特别是农资市场更是贴近基层,其最终的主战场是农村,很切合老毛农村包围城市的战略.
        老市场,我们现在要做的是给经销商渠道来一剂强心针,用各种手段(最好有一些是竞争对手没有用过的)促进经销商对我们产品的信心和销售信心,在终端上一定要进行大量的情感投入,给终端和消费者以希望.
        把声势和形势造好,搞一两个好的样板市场,多留一下照片和资料,然后开发新市场.

说的有道理,咱这是讨论贴,就该发表自己的明确观点,是吧,希望以后能多听到你的观点!

毛爷爷说的也不必发两次啊,哈哈

我是新人啊，所以把手下也一部分换成新人，不然指挥不动啊，然后大家再一起努力啊

呵呵,了了

这么打击我？…………:~

好帖子都被埋没了？？

应当顶起来!

根据条件设定，我认为老板招人有以下几个想法：
1、招聘一个左右手，但又害怕直接招的人只有表面虚招，因此决定从实践中选拔人才！
2、公司在这样恶劣的环境下，老板依然坚持，要么此产品比较好，要么老板忍耐力极强，这都是成功必备要素！
因此，如果我是应聘的区域经理，我会按照以下做法操作：
1、先走访一下该公司做的最好的市场，再走访一下该公司做的最差的市场，从开发时间、投入人力、广告权衡，找出成功的突破点！
2、打一份预算报告给老板，我要人要钱，公司能支持多少钱，我就能完成到什么位置，公司能支持多少只有老板知道，他看到我的预算后，会决定一项。
3、新老是市场都可以，看老板选择哪种预算，不一样的市场不一样的做法！
我认为此老板看中的是管理销售！