挺:0 | 贬:0 | 收藏: 0次 | 阅读数:8759 | 回复数:8
jpg 管理,从相马开始 记得在小学时,老师就讲过“滥竽充数”的故事,说的是齐宣王让人吹竽,一定要三百人一起吹。根本不会吹竽的南郭处士请求给齐宣王吹竽,宣王很高兴。官府给他的待遇和那几百人一样。齐宣王死后,他的儿子齐湣王继位。齐湣王也喜欢听吹竽,但他喜欢让他们一个一个地吹听独奏,而南郭处士不会吹竽,只好灰溜溜地逃走了。 从故事中,我们可以看到,前期没有把好关导致的结果。在企业管理上,也是同样的道理。 农资行业,门槛低是路人皆知的事情,从企业开始招聘,就不管五岳散仙、牛鬼蛇神等等蜂拥而至,还美名其曰:竞争上岗! 企业是在竞争中发展的,但是团队需要从开端进行管理,对于寻找千里马更要把好第一关。企业良性的发展,靠的是精诚团结、诚信守时,但是,如果开始就没有很好的相马,很可能造成恶性竞争,互相残杀。 我见过一些企业,招聘马马虎虎,不管天上飞的,、地下跑的、河里游的,弄来了一大帮,然后急匆匆的进行了几天的所谓培训,就赶鸭子上树了。等三个月过去了市场是一塌糊涂,真正优秀的人员也扬长而去,企业资金也没有少扔,最后呢,管理者往往会把责任都推到那些辞职人的身上,说什么现在的人跟本没有责任心,年轻人太浮躁,不想吃苦等等之类的话。 要知道,真正的千里马是需要一个优良的环境,而企业要打造真正的团队,就要清理害群之马。但是,假如没有相好马,很可能团队就会窝里斗。 相马,是出发点,赛马是过程,很多的结果都不一定按个人意志所左右,企业希望的是能精诚所至金石为开的团队,而不是简单的进行竞赛,最后可能剩下的就是企业的害群之马。 |
快速回帖 使用高级模式(可批量传图、插入视频等)
Copyright © 2008-现在 中国农资联盟 版权所有 网络经营许可ICP证:( 鄂ICP备2022020491号 ) 鄂公网安备 42011202002170号 客服电话:027-59216800