(原创)管理,从相马开始 [复制链接]

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发表于: 2010-10-11 11:32:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
 

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 农资营销 forum


    管理,从相马开始
  记得在小学时,老师就讲过“滥竽充数”的故事,说的是齐宣王让人吹竽,一定要三百人一起吹。根本不会吹竽的南郭处士请求给齐宣王吹竽,宣王很高兴。官府给他的待遇和那几百人一样。齐宣王死后,他的儿子齐湣王继位。齐湣王也喜欢听吹竽,但他喜欢让他们一个一个地吹听独奏,而南郭处士不会吹竽,只好灰溜溜地逃走了。
  从故事中,我们可以看到,前期没有把好关导致的结果。在企业管理上,也是同样的道理。
  农资行业,门槛低是路人皆知的事情,从企业开始招聘,就不管五岳散仙、牛鬼蛇神等等蜂拥而至,还美名其曰:竞争上岗!
  企业是在竞争中发展的,但是团队需要从开端进行管理,对于寻找千里马更要把好第一关。企业良性的发展,靠的是精诚团结、诚信守时,但是,如果开始就没有很好的相马,很可能造成恶性竞争,互相残杀。
  我见过一些企业,招聘马马虎虎,不管天上飞的,、地下跑的、河里游的,弄来了一大帮,然后急匆匆的进行了几天的所谓培训,就赶鸭子上树了。等三个月过去了市场是一塌糊涂,真正优秀的人员也扬长而去,企业资金也没有少扔,最后呢,管理者往往会把责任都推到那些辞职人的身上,说什么现在的人跟本没有责任心,年轻人太浮躁,不想吃苦等等之类的话。
  要知道,真正的千里马是需要一个优良的环境,而企业要打造真正的团队,就要清理害群之马。但是,假如没有相好马,很可能团队就会窝里斗。
  相马,是出发点,赛马是过程,很多的结果都不一定按个人意志所左右,企业希望的是能精诚所至金石为开的团队,而不是简单的进行竞赛,最后可能剩下的就是企业的害群之马。
发表于: 2010-10-11 12:11:00 | 显示全部楼层
哈哈,卧龙先生的这张图片真是太精彩了,观点也同样出众,说出了现在农资企业的现状,年底的时候满天招人,到四五月份看着不行了又大规模的裁人,然后到年底了又大规模的招聘,这样的恶性循环导致了大量的企业资源浪费,同样也浪费掉了业务员的大好青春,是对自己的不负责任,也是对员工的不负责任!
狼行千里吃肉,狗行千里吃屎
发表于: 2010-10-11 12:17:00 | 显示全部楼层
哈哈,卧龙先生的这张图片真是太精彩了,观点也同样出众,说出了现在农资企业的现状,年底的时候满天招人,到四五月份看着不行了又大规模的裁人,然后到年底了又大规模的招聘,这样的恶性循环导致了大量的企业资源浪......
狼行千里 发表于 2010-10-11 12:11:00 农资营销 back

非常的赞同
发表于: 2010-10-11 15:45:00 | 显示全部楼层
相马——人才,个人有点小感触:每个单位甚至每一阶段所需的人员要求不同,有些厂家非常看中个人过去的销售业绩,因为那能代表一切,但我不但苟同,不是说我否认业绩,我认为那不是唯一,我更看中的是:人员的思路以及工作的主动性。思路一致,容易共识;工作主动,干劲十足,能有这样的人,业绩会差吗?呵呵,估计老板都开心了。
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发表于: 2010-10-11 16:18:00 | 显示全部楼层
主要是看新聘员工的个性跟公司的企业文化想匹配不。如果跟文化相差很远。以前的业绩再好也没有用,要么干不了多久会走人,要么越干越差,对公司生出叛逆心理
狼行千里吃肉,狗行千里吃屎
发表于: 2010-10-12 15:46:00 | 显示全部楼层
是要小心害群之马,不要让一粒老鼠屎坏了一锅粥
超级版主 发表于: 2010-10-14 07:07:00 | 显示全部楼层
好帖子,顶顶顶
发表于: 2010-10-16 11:57:00 | 显示全部楼层
图好 帖子也好。。。真不亏为农资界的 营销第一人
超级版主 发表于: 2010-10-30 20:14:00 | 显示全部楼层
图片是亮点涅。其实这种现象也不光是勤业的原因,很多时候是千里马不想去那些累的岗位,所以不得不多招然后再精选,虽然这方式真的很烂
我愿化身石桥,受五百年风吹,五百年日晒,五百年雨打,只希望她能从桥上走过,我能看一眼她……

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