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根据条件设定,我认为老板招人有以下几个想法: 1、招聘一个左右手,但又害怕直接招的人只有表面虚招,因此决定从实践中选拔人才! 2、公司在这样恶劣的环境下,老板依然坚持,要么此产品比较好,要么老板忍耐力极强,这都是成功必备要素! 因此,如果我是应聘的区域经理,我会按照以下做法操作: 1、先走访一下该公司做的最好的市场,再走访一下该公司做的最差的市场,从开发时间、投入人力、广告权衡,找出成功的突破点! 2、打一份预算报告给老板,我要人要钱,公司能支持多少钱,我就能完成到什么位置,公司能支持多少只有老板知道,他看到我的预算后,会决定一项。 3、新老是市场都可以,看老板选择哪种预算,不一样的市场不一样的做法! 我认为此老板看中的是管理销售! |
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