毛主席的领导艺术 一把钥匙开一把锁。头疼医头,脚疼医脚。这种人读不懂毛泽东。 做领导的只做两件事:出主意,做决断。两件大事要结合起来一起抓。(用干部,用人才) 其实,做领导的不是出主意,是选主意。大家一起出主意,领导起个加工、选择作用。 领导工作千头万绪,重在选择,重在决策,重在用人。 领导者的定位要准确,角色不能混乱。 领导者是教练,是辅导员。是用人之人,而不是做事之人。 要关注组织的迹象,而不是个人迹象。 下级有功,你就有功。下级无过,你有过。 首先要创建环境,而不是一线。 领导是间接的,员工是直接的。 领导者需要的是提高领导力,下面则是提高业务力。 在一个团队里,大家都重要,但最重要的还是领导者的作用。领导者的作用,就叫领导力。 领导力的重点,一是决断力,二是影响力。 决断力,定方向,定路线,定规则。决断,然后大家去干。但是决定了以后,可能意见不一致,这就需要沟通,协调,激励,凝聚,思想工作,这些都是在和人打交道,这就需要影响力。决断力和影响力的叠加,就构成领导力。 政治路线确定以后,干部就是决定的因素。 政治就是领导者(CEO),干部就是经理人。 原则性,就是方向、目标、政治。 当领导的要有原则性,还要有灵活性(妥协、退让、变通)。 毛的两个结合: 领导与群众相结合;从群众中来,到群众中去。 一般与个别相结合; 理论与实践相结合; (精神激励和物质奖励相结合) 这些都要学习,怎么学习?总结经验。 李宗仁回国后,毛对他说,我一辈子靠什么吃饭?靠总结经验吃饭。 向别人学习,向实践学习。先当学生,再当先生。 毛喜欢用年轻人,他大赞周瑜,是共青团员。 毛喜欢大老粗,朱元璋,刘邦,成吉思汗,都是大老粗。不能光看学历、资历。大老粗没有条条框框,没限制。大老粗能干大事。 刘邦是个高明的政治家,项羽不是。 刘邦是平民出身,会沟通,能和群众打成一片。 王苓谈刘邦的成功:1奖(精神);赏(物质);封(授权);用(用人)。 刘邦道:运筹帷幄之中、决胜千里之外,我不如张良;(出主义,当外脑)。连百万之众,攻必克,战必胜,我不如韩信;(韩信将兵,多多益善。一线指挥作战)。镇国家,抚百姓,不绝钱粮,我不如萧何;(行政、后勤、人事管理,让萧何当管家)。三人皆人杰,我能用之,所以得天下。项羽有范曾而不能用,所以为我所擒也。 用人做事,举重若轻,谈笑间墙鲁灰飞湮灭。 做大事,不要注意小节、细节。 毛在抗大时说, 唐僧,一心一意,意志坚定; 孙悟空,能力强,有些三心二意; 猪八戒,虽有诸多缺点,但肯吃苦; 沙和尚,实干家,忠实,又聚凝聚力。 孙悟空,有技术,有脾气,不是一流人才,是二流; 猪八戒,没脾气,本事也不大, 大本事,没脾气,是一流人才。 敢为天下先,胆略,气魄。 大无畏的斗争精神。斗是积极向上。 敢于斗争,情商,胆商;善于斗争,智商。 延安成熟时期,武装斗争,统一战线,党的组织。 大气魄,大胸怀,大格局。 毛:湖湘文化,刚烈,斗争,英雄主义。 周:吴越文化,活为高,忍为贵。 艰苦环境下的乐观主义精神。比赛走捉虱子,周不捉,毛一个不容,163个。 海尔张锐敏:50%的把握,50的风险,我就敢干。 毛的激励: 一、自我激励。自信人生两百年,会当水击三千里。自信。 二、激励别人,鼓舞斗志。提出愿景,让大家去努力、奋斗、追求,并让老百姓认同。使之有方向感,使命感。潜能得到开发。许多人认为长征是被动的,是逃跑,是失败的。毛却说,长征是宣言书、宣传队、播种机。 三、相互激励。激励心是前提,激励智是目的。(深圳华伟老总学毛学的好) 四、激励个体与激励群体相结合。 先激后励,少激多励,再激再励,重点在励。 单纯的激是不能持久的,尤其是在当今的市场社会里。 毛的激励有先后: 1、先激励自我,后激励他人; 2、先激励心,后激励智; 3、先正激励,后负激励(忧患意识); 4、物质激励与精神激励相结合; 5、先激后励; 6、保障与激励相结合; 7、激励与约束相结合(长处约束短处,紧箍咒与金箍棒相结合); 8、先制度,后艺术; 但毛的实际是,激励心有余,激励智不足。 谦虚、谨慎、戒骄、戒躁,就是厚德载物; 奋斗,就是自强不息。 节约闹革命。毛两个睡衣,一个67个补丁,一个50多个。53-62年没买过新衣服。 什么人眼里没英雄?太熟了,太近了,道德能力相差太远了。他熟的是鸡毛蒜皮,不知你的胸怀能力。 |
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