我国农药营销的发展趋势

我国农药生产企业历经多年市场竞争的洗礼，在从传统生产型企业向市场导向型企业转变的过程中，不论是产品创新方面还是在市场开拓意识方面，都比计划经济时期有了长足的进步，产能和品种大幅度增加，国际市场的开发力度不断加大，绝大多数国有农药企业完成了改制，一些大型骨干企业还成功实现了上市融资，企业的市场生存能力和综合竞争实力有了明显的提高。

  　然而随着国内外市场环境的变化和竞争的不断加剧，服务、品牌、渠道、人才等营销要素在市场竞争中的作用正在快速提高，许多新的不确定因素将会影响并改变现有的市场竞争格局，因此，对我国农药市场未来发展趋势的预测显得十分困难。笔者依据对其它相对成熟行业发展过程的研究经验，结合我国农药行业的发展现状和行业特点，吸纳部分业内人士的有益见解，从市场营销的主要要素分析出发，对未来我国农药市场营销的发展趋势做出以下粗浅预测，供业界同仁参考。

  　一、产品受到国际市场绿色贸易壁垒和国内政策调整的压力，高毒高残留化学农药将退出历史舞台，假冒伪劣产品也会逐步失去生存空间，客观环境的变化既为农药企业带来了挑战，但也提供了新的发展机遇。农药生产企业应该高度重视产品结构调整，积极开发和寻找高效低毒低残留替代产品，运用各种技术手段改进和改善低毒低效的用药效果，认真防范产品转型时期可能带来的各种经营风险，尽早抢占产品竞争的制高点。

  　另外，技术进步将导致产品生命周期进一步缩短，试图用一两个定型产品来为企业创造长期收益的想法将一去不复返。这就要求企业必须加快新产品开发的步伐，不断调整各个产品的差异化市场开发策略，确保企业持续良性运行。

  　二、价格竞争的加剧必然导致价格的不断降低。企业在新产品开发以及进入市场的各个阶段中都要高度重视市场价格的这一变化规律和总体趋势，从技术、工艺、原材料采购、生产管理、营销等各个环节实施切实有效的成本控制，不断提高产品在市场上的竞争力。价格竞争仍将是未来农药市场竞争的杀手锏。价格并非决定竞争成败的唯一因素，但却是任何一个行业在过度竞争环境下必须面对的一个营销难题，如何根据产品、市场、竞争状况等诸多因素不断调整自己的价格策略，避免因为价格竞争而受到过度伤害，是我们需要认真加以研究的大课题。

  　三、分销渠道随着政府市场监管职能的不断完善和行政执法力度的加大，分销渠道将逐步由分化走向整合。大量非法经营农药的个体经销商将面临被逐出市场的潜在威胁。分销渠道竞争将成为未来农药市场竞争的焦点，谁拥有效率更高的分销渠道，谁就将获得更多的市场竞争优势。

  　未来大中型农药生产商投资分销渠道领域将渐成风气，由生产商控制的分销渠道网络将成为我国未来农药市场经营的主力军和领导者，生产商长期受控于现有分销商的局面将会彻底改变。在越来越多有识之士的积极倡导下，以大的农药生产商和众多生产商营销联盟形式参与农药市场分销网络构建的情形将会越来越多，并会逐步成为分销渠道的主角。

  　四、促销竞争加剧将会进一步导致促销手段和工具的多样化。除了传统的电视广告、招贴画报、店面POP广告、产品宣传单、农村墙体广告等之外，农村科教电影广告、零售店画POP广告、包装广告、礼品配赠、有奖销售、技术培训、服务上门等各种新的促销手段将使农药市场更加丰富多彩。促销目标下移将成必然趋势。农药生产商将逐步改变重视面向分销商促销的现状，将促销战场转向终端促销，甚至直接面向农民顾客进行促销。

  　五、品牌全国性的强势企业品牌将逐步出现。随着一些实力相对雄厚的农药生产企业对品牌建设的重视和投入力度的不断加大。品牌的内涵将会逐渐丰富，一些品牌的知名度、美誉度、忠诚度和作用力将会显着提升，在未来的五年左右时间里，现有优势品牌企业将可能会塑造三到五个全国性强势品牌。

  　六、营销管理营销管理竞争的时代即将到来。高级营销管理人才的争夺与培养将成为未来农药企业营销管理竞争的焦点。农药行业有限的营销专门人才正在成为农药生产企业竞相争夺的目标，农药市场的特点和农药生产企业的人力资源管理现状又成为吸收外来人才的两个限制条件，因此立足改革现有人力资源管理体系，完善营销人力资源管理职能，加快培养更多更好的营销管理和营销业务人才队伍，是我国绝大多数农药生产企业亟待解决的一个难题。除此之外，随着我国农药产品出口市场的扩大，市场营销国际化趋势越来越明显，加紧引进、培养有国际市场营销经验和相关知识能力的外贸营销人才正在变得越来越紧迫！

分析的这几点都挺到位的，尤其 价格和品牌

嗯，反正现在看趋势基本还是这样，不知道以后会不会改变