这两天在医院陪床，一直在想一个问题：明年该怎么做？
想来想去啊，还是老办法，新用为好：1、每个店都配个小黑板，以黑板报的形式介绍本周病虫害，并注明配方；2、配合手机短信形式，发送相关信息；3、每个星期天，给50个本周印象客户打电话，回访；4、配方相应纪念品，还是以抽奖的形式；5、结合相应厂家继续搞有奖促销，没促销就是没营销！6、技术下乡，再忙也要下去看看，把田里的情况带回来，把我们的品牌带下去，特别筛选一个村，星期六或者星期天，错开赶集日子；7、管好大品销售，没有大品就没有品牌，就没有影响力，就没有未来！做大品是就是做未来；8、合理筛选人，可考虑就近招聘、远距离使用原则；9、整理店面，做合理化修整，任何人都喜欢新鲜的事物；10、搜罗农药50强企业，尽可能与前20合作，要死的企业不值得合作的！
老生常谈，担不能不谈，不谈自己就会忘记曾经见到的好办法，农资零售中得高人越来越多了，我们当见贤思齐，奋勇学习，这也是 一种精神，就和那句：不能自己出彩，就找个大个头，站他肩膀上去！一样的道理，哈哈哈，不知道那个大仙说的！
资料还要继续编，继续发，没有资料的发放就没信息的传达和交流了，誓死做好宣传！这就是出路！
身在医院，身边都是医生护士，就看看人家是怎么经营的吧？
1、一切药方都电脑开单。保密工作严谨。2、没有讲价的，也没有退货的。销售不可逆性。3、今天隔壁床的用药过敏，哆嗦了20多分钟，好了之后，我问：用了这么多不就得药，你们付钱么？他们一直回答：照付！看人家出来药害都要用户买单！销售的产品是方法。4、医疗意外的部分全部外包，电梯和清洁一律由物业公司搭理，你要是有建议，请分别投诉？哈，你看人家的管理，没有话说，连投诉也一起外包出去了！因为多数投诉都是主题以外的！坚决剔除销售营销因素。5、一切都是预交费用，不是现过现，免得有争议或者讨价还价，免得影响治疗！也就是和钱有关的事情都放在医院管理最容易解决的方式上。先款后货原则；6、每天打印费用清单，有意义可以提出，价格不可以，只核对数量就是。及时对账原则；7、押金余额不足时，一切活动将面临停止，或者说手术不能办，药也开不出来，什么都不能办了，医治过程的血脉就是资金！资金为王。8、特殊重担提醒全程录像，而且一定要确认签字，还要按手印，以便法律可以查到证据，不光影响还要录音！法律意识强！9、出院提醒复查时间。二次销售意识强！10、每位患者和家属在院期间都十分尊重医生！销售权威是最好的销售！
想到更多的再添加！用在农农资店经营上也是一样的！明年就试试！ |
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