老板须知（二）：你的执行力在哪里？

老板须知（二）：你的执行力在哪里？

    企业的执行力问题，是让许多老板都非常头疼的一件事——定了的目标、安排的了工作，总是因为或这样或那样的原因完成不了。
    问题到底出在了什么地方，企业的执行力到底在哪里呢？
    情况一：
    如果，老板是只投资不管具体事务型的。很大的可能，问题就是出在了企业的领导班子上——领导班子的人员没有选好。
    俗话说“火车跑得快，全凭车头带”、“兵熊熊一个，将熊熊一窝”、……；《毛泽东选集》里讲领导者的责任就是“用干部，出主意”；柳传志也说企业管理的诀窍是“搭班子，定战略，带队伍”。 领导班子的人员没有选好，自然，企业的执行力也就谈不上了。
    关于如何选人搭班子，个人认为，一个领导班子里最关键的是要选好三个人。
    一个是“领头羊”。对于这个人选，老板们经常忽略的是，让守成的人去干了开拓的事，让开拓的人去干了守成的事。守成的人开拓，累死也难以开疆拓土；开拓的人守成，在郁闷中把防御搞的千疮百孔。
    一个是“定盘星”。一个团队要想团结稳定、不闹大矛盾、不崩溃，一定离不了一个像周总理一样的“和事老”来润滑。这个“和事老”并非是“老好人”，而是矛盾的各方都敬重、都愿意向其倾诉、都能够听得进他的话的“定盘星”。
    一个是“刹车器”。 “刹车器”的作用是为决策挑毛病的，是唱反调的，是最大限度保证决策不出问题的。当然，这种挑毛病、唱反调，并非是故意彰显自己或对人的，而是一种天生的批评性格使然，天生就爱“抬杠”，就爱有不同意见，是对事不对人的，是出于公心的。但可悲的是，现在的的老板们大都忽视了这种人，忘了李世明的“以人为镜”，喜欢高高在上的一呼百应，喜欢听好听的话，忘了忠言逆耳，忘了天下没有只有益处而没有害处的事，忘了“一言堂”是决策的最大敌人。
    情况二：
    如果，老板是直接干事的，如果不是老板的决策不对，那问题很可能就是出在了企业的干部身上，不要去找普通员工的原因。因为，老毛同志早就指出了症结之所在——“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”。
    说的有点多了，就到这里吧。其实，不管是情况一，还是情况二，建议老板们都去多读读《毛泽东选集》，尤其是其中的三篇文章：《关于党的领导方法的若干问题》、《党委会的工作方法》、《中国共产党在民族战争中的地位》。