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发表于: 2010-10-11 10:32:00 | 显示全部楼层 |阅读模式

何之为团队，强劲的主流核心文化指引下，分工协作能够创造比所有个体和更多的组织，由首长与队员、储备队员共赢，成为创新思想的萌发的机体。学习型组织成为团队的主要特点。执行力则成为贯穿整个行为过程的红线。
  执行力几个重要组织要素是什么？及企业文化（原景规划）、执行者、执行目标、执行标准、执行标准训练、执行考核6大要素。
1、  企业文化及愿景规划：
企业五年发展靠机遇，十年发展靠企业家，二十年发展靠制度，百年发展靠文化。企业家随着时间的推移，新旧更跌，企业架构随着企业规模的发展可随时调整。员工流动性大，唯有以价植观为核心的企业文化是不变的。对企业的影响是长远的，是企业发展的原驱力。人的本质是社会性和精神性的，只有将大部分员工的价值观融到企业文化中，员工的价植趋向与企业的坐标趋势向一致这样整体企业才会有百年不衰的强劲生命力。
企业未来发展的方向，也就是说愿景规划是执行力持续发展的原动力。要让组织和队员永远有奋斗的胜利彼岸，要有远大的目标，就象期货一样，只有较好的效益分配，投资者才会坚定投资信心。而投资效益产生之前必须有可持续、健康的建设中项目和众多的项目规划。这样不但坚定了现有投资者的信念，而且会吸引更多的社会投资人。所以一个企业、一个组织、一个团队就象由一个个项目组合起来的项目集合。这个项目集合里有更的舞台和发展空间，有较好的社会效益和分配机制。这样员工乐意将自己的青春和智慧投资与企业和组织，渴望得到更好的职业回报。
共产主义、乌托帮这么多年来没能真正意义上实现，然而众多的共产分子有积极的投入乌托邦、共产主义的奋斗中，为什么呢？这个胜利的彼岸，非常的美丽，职得他们用人生的努力去为这个目标奋斗。共产党为什么能取得成功，而国民党退居台湾，那是因为共产党的目标推翻三座大山，打破旧社会、旧格局，建立新中国。这个目标很伟大，很有前途职得大家去奋斗，目标实现后每一个人会有更大的舞台和资源去发挥、去影响。每个革命者将成为新中国的主人，管理者。自然大家都有这种奋斗的热情。因为今朝的风流人物属于这个组织。
所以这种愿景的规划目标一定要大，一定要有前瞻性，这是凝聚力和执行力产生的最原动力。这样才能有效的将每个员工的职业生崖规划和组织与企业的长期规划合二为一，成为一个有机的整体。
另外长久的规划和目标组织才能更好的进行早期资源分配，各种管理的模块毛坯的设置。减少后期的纠错成本。优秀的企业基因对企业后期持续发展很重要。

2、  执行者：
所有活动和执行行为是由执行者来操作完成，所以强有力的，能和执行目标匹配
的执行者是强劲执行力的必要条件。所以因岗用人，因才施用更为重要。但是人才受到的成长的背景、接受教育的背景、人生观念、专业知识、性格特点等要素的影响。选择执行者尤为重要，提高队员进入组织的门槛。每个部门负责人、基层领导、人力资源部门是企业队伍健康发展的一道道防火墙。流水不腐，户枢不蠹，优秀的团队一样，队伍也需要有适当的流动性。但流动性不宜太大，有稳定的人才蓄水池。也就是说主流队伍一定要稳定，如果没有流动性就会产生蠹虫，腐败整个组织，组织内部的关系就会畸型化。
三去思想，对团队的统一性作用非常大。什么是三去思想呢？不能和团队思想相吻和的去掉原有思想，去不了思想去脑袋，去不了脑袋就去掉人。良性的沟汰机制是队伍纯洁的有力保障。
3、执行目标：
阶段目标：所有的愿景目标都是由众多的一个个清晰，直观的、可实现的具体目标
汇集而成。执行目标要可行，目标不可行不管怎么强势的执行者也无法达不到目标，制度制定一定要切合实际。而且每个目标只有一个负责人，不许越级管理。
4、  执行标准
肯德基、麦当劳、沃克玛能将自己的企业传播到全球各地，依靠的不是资金，而是企
业服务的执行标准。执行标准比执行目标更重要。要达到执行目标，必须要求一定的执行标准，执行方法。耐克在全球没有一家生产基地，但是贴牌生产出来的产品效果却达到了一流的标准，那是因为耐克把同样的标准带到了全球各地，带到了每一个车间。质量检测的每一个环节，操作工的每一个操作标准都很严格。
5、  执行标准培训
执行标准制定后，每一个细节，每一个步骤要贯彻到基层和员工中。磨刀不误坎
柴工，执行标准需要花费大量的力气去培训。强化每个小的环节，每个操作手法。肯德基每位新进员工一个拖地板的动作要培训一到两天时间，每个姿势和微笑都要培训很久，试问没有这种培训这个夸国连锁企业能达到统一的标准吗？
   久而久之这种标准的培训将成为一种氛围，所有的员工就会在这种氛围中生活和工作，自然而然的就接受着这种氛围和文化的潜意识的熏陶。
6、  执行考核
当今很多企业都在倡导着以人为本的人本管理思想，但是真正弄明白什么是以人为本
的企业并不是太多。人性分为向上和向下两个方面，人渴望进步、渴望成功、需要被尊重、需要展示自己魅力、乐于帮助别人，这是人向上的一面。然而，人又很自私，自我为中心、虚荣、贪婪、放纵、无约束、颓废这是人性向下的一面。如果我们一味的去以人为本，团队也就成了乌合之众，将团队化分为以自我为中心的一份份个体。所以我们必须对团队的管理上引入考核，奖励人性健康的一面，惩罚人性阴暗的一面。制度就象是一张电网，没有高低职位之别，谁触到这经网都会被电到。
   奖罚分明的考核制度会人性的弱势面转化为动力，比如每个人都有虚荣心，所以我们要满足员工的这份虚荣心，只要取得了成绩就可以奖励，给予物质及精神上激励，这时虚荣心则变成一种进步和努力的动力了。
   取得成了成绩一定要奖励，无论是职务上的或者是物质上的，终归是要肯定的，否则这种努力慢慢就会被无所谓的管理给摞荒。
   但一定不要患上考核过度症。因为人的最高镜界是为了理想而奋斗的，为了实现价值而工作的为了自己的兴趣和爱好工作的。每一件事情和进步都要去考核和奖励时，换一种角度去思维就是说，没有考核就不进步了，没有考核没有奖励就不工作了。所以考核一定要适度。避免滥用考核，过尤而不及。
对行为规划、日常工作的要求和规划要更多的进行考核奖罚；对于职位的晋升，综合业绩的则要进行综合评估，因为晋升者需要综合方面的能力不仅仅是具体的业绩，需要协调能力、管理能力、综合素质、包容心、规划能力等。对于综合业务方面的考核也一样，业绩只能占到一个重要的方面，因为业绩受到多种条件的影响，竞争对手的政策变化、市场变化的影响、自己的产品质量及服务、公司内部原因、国家法律法规的调整诸多因素质的影响，如果硬是用业绩去考核则打击了业务人员的积极性不能正确的评估每个人的综合能力。
最后我们提出一个结论：文化贯彻下，过程考核与结果考核并举的管理思路对业务型团队的管理最为有效。（在其中评估是不可少的）

没有执行力的团队不是真正意义上的团队，文化的统一性是团队的主线，那么执行力则是最重要的一条辅线。要保证执行力的六大要素的通畅运营，还需要企业和团队管理上的向大系统性建设。

1、强有力的企业文化建设
企业文化是企业发展的上层建筑是引领企业发展的灯塔。没有企业文化的企业只是一个由不太高明的老板管理的赚钱机器。那么把管理说成企业运营的基础运营，那么企业文化运营则是哲学运营。所以团队和企业的至高层一定是企业文化的第一设计师，企业文化建设一定是至高层工作的第一要义。在工业革命时代我们倡导泰勒管理，现代企业管理我们倡导责权利分明的现代企业管理制度，那么到后现代企业时代我们用什么来进行管理呢？那么后现代企业的特点是什么呢？后现代企业的最明显特别就是信息时代，知识经济时代，基因时代，全球一体化。人的能动性在企业发展中占到了举足轻重的作用，淡化了分工，强化了人的自主能动性，所以在后现代企业时代，文化管理显得尤为重要。
2、强有力的队伍建设机制
   人是生产力当中最活跃的因素，人是企业发展的唯一资源。企业的核心竞争力是经过统一文化熏陶的优秀队伍。国家的竞争就是企业的竞争，中国如果有30家微软，中国肯定是世界上最发达的国家。企业的竞争最终就是人才的竞争，是企业家的竞争，中国拥有50个杰克韦尔奇勿庸置疑中国则是世界上最强大的国家。
   英雄的产生不是随机产生的，一定要有产生英雄的土壤，英雄不是以个体形式出现的，以集体形式出现的。
   那么优秀人才的土壤需要培育，需要有建设机制。首先要把队伍建设提高到第一位，所有的资源向队伍建设倾斜。保持核心队伍的稳定，建立强大的人才蓄水池，合理的更新库存。让水不段得到更新流动起来。
3、学习型组织建设
无论是创造企业文化，还是提高团队人员的竞争能力，培养创新能力都离不开学习型组织建设。学习组织是团队机体的免疫系统，自动康复系统。
学习型组织的几大特点就是：
A、将个体愿景融入集体愿景中，创造共同愿景。这样就保证了组织的统一性。
B、  创造系统思维，什么叫系统思维呢？就是让所有成员了解全局，站在全局的角度上去考核问题。这时思想开就会开阔化，思维就会敏捷，心胸也就自然会开阔。也就会更好的寻求资源，去配置资源，去整合资源。
C、学习型组织的最大一个功能就是存储功能，这里存储着我们每个员工需要的知识、资料、方案，同时也是创新思想的产生地。
D、交流和沟通的平台，所有资源在这里可以调配、可以重新分配。
中国军阀混战不能统一，创办黄浦军校，统一军阀。中国共产党为了提高执政能力，建中央党校。美过通用飞速发展的前提是通用大学的建成。海尔高质量人才是在海尔大学里经过千锤百炼所得到的。
4、充分授权的自主创业经营模式
人最大的快乐莫过于能让自己的思想得到实践，敢于让下属去实践，拥有权利。己所不欲勿施于人，己所不达勿达到人。自己不喜欢的事情为什么要强加给别人呢，自己达不到的事情为什么要让别人达到呢？中国特定的文化让我们可以用经权之道做管理。给予一定的空间，让得到培训的忠实员工大胆充分的享受权利，去发挥自己的潜能创业。
这样团队就会得到无数裂变的实体，而且这些实现会自动自发的去捍卫自己的利益，充分的享受自己的权利。
真正的管理不是管理，是引领，引导。鞭策人性的弱点，擎动人性的明亮面，将人性的暗淡面向明亮百转变，这才是管理的真谛所在！

执行力只有在这几大系统的支持下，才会彰显其执行的魅力，才会提高反应效率。团队才会有统一的声音，统一的步调。降低沟通成本。