中国农药如不尽快整合创新，十年内必将被国外品牌赶进“原始部落”

中国农药如不尽快整合创新，十年内必将被国外品牌赶进“原始部落”

        我国农药企业小而全、庞而杂，上规模的农药生产企业只注重原药出口，轻视新产品研发，其产品技术非买即千，一有市场就一哄而上；而中小型农药生产企业只注重市场销售与宣传炒作，其技术就是“张三里面加李四，李四里面加王二麻子” ，真正技术品牌根本没有，而这些企业的主打产品又上不了量、难成气候，企业可持续性发展只能是空中楼阁。
        然而，以“杜邦康宽” 为代表的国外农药品牌，以其先进的技术质量，优厚的利润回报，独特营销手段，让中国农药背上了沉重的十字架。
以“杜邦康宽” 为代表的国外农药品牌，至所以能长驱直入，暴利中国、横扫华夏，除了其质量效果以外，国人贪图小利、崇洋媚外的心里，也是一大因素，从汽车、手机、服装、医药到农药，国人对国外品牌无不心悦诚服、五体投地，再加上销售反利与出国旅游这二个“招魂幡”，使一些经销商对国外产品视若“神灵、奉为上帝” ，一些代理商为了获得国外产品的代理权，他们象打了鸡血一样在国外公司面表现自己。
       其实，国外品牌占领中国市场还不足为虑，怕就怕国外品牌不仅占领了中国市场，而且还占领了中国人的心灵，这是件非常可怕的的事情，我们不得不警惕。
         我建议，国内企业要想生存，必须尽快整合优势资源，人不分男女，地不分南北，各尽所能、一致对外，把那些“汉奸、买办” 全部清理出农资队伍！ 也只有这样中国农药才有一线生机，否者十年内中国农药必定被国外品牌赶进“原始部落”。

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此贴有理啊，希望农资人关注
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