思路决定生死

　　思路决定生死
　　古时候，徐文长路过一座石桥，见一只小船满载着稻草，恰好高出桥洞半尺左右，船没法过桥洞。有人建议先搬下几层草，过桥洞后再装上，办法可行，但费时费力。徐文长对小船上的人大声喊道：“往船上放进些水，船吃水线深了，就可以过桥洞了。”小船上的人按照徐文长的办法做了，果然简便、顺利地过了桥洞。
　　一件看似无法解决的事情，一个看似无法实现的想法，就这么在这思路一转中，得到了实现。农资企业在发展中，也同样会遇到类似的事情，很多事情都好像没有更好的方法解决。比如，企业刚刚起步，无法打开市场;产品太多，利润太薄，干下去完全是自取灭亡;经销商占地为王，排挤竞品;业务员为一己之利，重伤厂家……总之，问题层出不穷，困难应接不暇。
　　其实，企业的发展都是在解决自身的问题过程中，得到发展壮大的。
　　在过去的五年里，农资市场混乱，鱼龙混杂，这样的大环境似乎没有人能够解决。其中一个突出的问题就是产品同质化，质量无保证。这样的环境下，厂家更是生活于水深火热之中。难道企业就不要发展了吗?坐以待毙?没有人这样做!不少的老板们被迫开始转换思路，寻求新的发展之路。有的企业开始从自身寻找问题，比如产品过多，就开始压缩品规，利用自己的优势，让单品上量;一些企业开始重视人力资源问题，把企业文化建设提高到重要地位，从而留下了大量的人才资源，为以后向更高层次的发展打下良好基础;还有一些企业，在技术上投入大量资金，优化生产环节，寻找问题根源，力争做到精益求精。
　　五年之后，当本刊的记者再次走进这些企业的时候，与他们过去的规模完全不可同日而语，每家企业不仅存在着，并且活得很好，不论从规模、人员、销售额来说，都得到了极大的提升。他们的共同特点就是，转变了思路，摒弃了过去的盲目做法，找到了自己的优势所在。
　　有企业负责人在采访中说：现在要想跟上市场发展的步伐，一定要了解一线市场，了解客户的需要。我们曾拜访过一位60多岁的企业董事长，他每年都要下市场二百余天，每天的工作时间远远超出平常人，别人问他何必这么辛苦呢?他说，市场变化太快了，一不小心，企业就会死掉，老板的思路要跟得上发展才行。
　　在不久的将来，农药企业或将面临更大的挑战，企业整合、环保压力、竞争加剧等问题，都将给中小企业带来致命打击。然而，一切的奥秘就在这变化之中。依然引用一句老生常谈的话：思路决定出路，有什么样的思路，就有什么样的出路。
　　放飞思想于更广阔的时空，放牧睿思于更邈远的天地。识时务者为俊杰，善于变换思路的企业，在未来必将活得更滋润。

早该改革，整核了

思路决定出路!这个是实话

快点啊，等不及了

路过的，顶你