新开农资店,一般周边都有几家零售店,面对激烈的行业竞争,我们如何才能分一杯羹? 开店之初,要办理营业执照,要记什么台账,要保留什么单据。这个首先别忘记了,咱是合法规范的经营。 如果创业没有相当的实力,就要注意规避实力的行业竞争者。(打得过就打,打不过就躲开) 选址方面,和竞争对手同一地点能给自己的店铺带来生意,但是近距离的面对面。农民二选一,你无法和有实力的竞争对手抗衡。这方面可以加强配送服务业务弥补。很多农民喜欢看一下近的,再走远一点买。 锁定拉拢对手的顾客,在运作区,看清楚那个是你的对手的忠实用户,设法拉拢收买。不肯买?就硬送点“礼物”给他。 价格上的合理操纵:新开店得把一些常规药价格卖得很低(要超出对手想像),把同样的同一进货渠道的价格砸低。把自己主推的,市场保护较好的,高价卖出。部分商品的价格低廉,总是很吸引人,顾客就喜欢这一套。 有了人气再说!再便宜他也不能当饭吃,天天买你没钱赚的那种。只有顾客来熟悉了你这间店,熟悉了你这个人后,你才有“生活”。 对手的强项,一般目标最大,很容易攻击。出招要狠,不要心软。特别是化肥,就那么几个品种。(当然,你那边属于团结友爱五讲四美文明地区,当我没说)农药方面,你可以搞个种类齐全,摆放整洁,款式新颖,以质取胜。同时,进货量尽量少,自己的销量还没个底呢,防止货压在自己手里。 价格也要有个底线,谈不拢这个产品的价格,他可能走了,没关系,说不定他还会回来。但你放低了价格,老百姓记住了,以后你不太可能再提起来,提价会损失更多顾客。除非你的东西不可替代!忽高忽低的价格,会损失更多顾客,给人的印象也是你爱宰客。 只能用价格吸引顾客,不能用价格收买顾客。价格,只是个诱饵。 新开店的人多数比较年轻,文化也更高。但你的技术和知识可能值不了几个钱。反正本地的作物就那么几种,傻瓜都可能知道用什么药!实践方面你一点都不如人家。所以做事做人方面得注意形象,人家是贪新鲜进你的店的。新开粪坑也三日香。过几天可能不见人影。 新开店,对手已经做了充分准备,会遇上你想不到的价格和情况,谣言也会出现,看你怎样回避和面对。产品差异化就显得格外重要。 卖农药不是开杂货店,如果买一包洗衣粉,人家不会问你使用方法。买一瓶农药,可能会遇上不少问题,要有足够的耐心解释清楚。还有,对手可能会窜你的货玩你,请保持心情舒畅。如果让人整理得一口怨气吐不出来,可以在191农人文苑发表一下心情,可以排毒养颜。 新开店的时候,可以模仿一下对手成功的经验,成功有时候是可以复制的。从中积累经验。 新开店的时候,“草船借箭”是值得一试的。那些批发商和经销商会暂时重视你,争取得到他们的支持,借点他们的产品“试销”一下,质量好包退货就行。摆在货架上,几经“试探”,总有几款产品适合你。 新开店的时候,“远交近攻”是个极好的方法,反正竞争对手也不太可能把你当朋友。而远的一点的零售店和你没有什么利益冲突,你可以交些朋友,想窜点货都很方便。(当然,本地民风淳朴,商人个个都谦谦君子,温润如玉,虚怀若谷,那当我没说。)。另外也可以合伙一起进货,互通有无。很实际的。单独行动的羊一般都死得很惨。 所以说,新开店的时候,要成功,需要朋友。事情千变万化,身边需要有人提醒。万一摔倒了,可能爬起来的机会都没有了…… 当行业的艰难险阻让很多人退却,新人却迎难而上,我们还不清醒? 除了农民,咱们还能忽悠谁?农民的生意都做不好,你还想转战南北?~~~ |
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