拿什么奉献给你,我的老板 业务员小李最近把工作辞掉了,为了就是能找一个更好的工作环境,来适应自己的发展。通过网络人才招聘,多次的筛选,就决定去A公司面试。 这家公司属于发改委定点农药生产企业,有敞亮的办公的室,还有全部正装忙碌的工作人员。小李接到公司面试通知后,就选择上午去公司应聘。接待他的是一个自称销售总监的人,年龄看上去二十七八岁,说话很随和。 大家在融洽的气氛中谈了十来分钟,然后这个总监话锋一转,就直接问:“李经理,假如你来我们公司上班,第一个月能拿多少单子?三月月能拿多少单子?一年能给公司拿多少单子?” 一句话把小李问的有点不知所措。这个总监看了他一下,不紧不慢的说道:“你要知道,那个公司都不养闲人,不是我不养,是老板根本就不养。所以嘛!假如你不能给公司马上创造效益,迅速拿单子,是会马上被淘汰的........” 小李多少有点沮丧,并不是他不能拿单子,主要针对农药产品,有季节性的,需要给自己时间的,怎么上来就要业绩呢?总之没有把握,所以也就放弃了这家企业。 在家里面闲了几天,当然还和几个哥们喝酒聊天,但是没有去谈论自己求职中间的挫折。调整了几天心态,进行认真的筛选,又踏上了另外一家企业去应聘。 这家企业还比较低调,让小李很意外的是老板亲自面试。 没有多说什么话,无非就是老板对小李以前的工作环境和辞职原因进行了询问。然后,就直接问:“李经理,你做市场有三年了,现在手里面有多少客户?” “哦?没有多少!”小李感觉这个老板突然眼神很聚光。 这个老板有点心不在焉, 点了支烟,吐出了一个大大你的烟圈,并对这个烟圈吹了一口气,望着小李说道:“李经理,我们公司自始至终招聘的是有经验的、有网络的业务员。企业给你提供一个平台,你也要给你企业一个渠道,这样大家才能共赢嘛!” 小李终于明白了,老板看重的不是自己的能力,而是自己背后那个销售网络,说不定以后会杀鸡取卵。 这下彻底有点失落了。 老板到底要的是什么?难道仅仅是自己手里的资源或让自己想奴隶一样只有奉献不求回报? 企业在发展之初肯定会考虑到效益,但是更要考虑到发展的基石。我们很多老板经常谈市场费用太多了,都感觉有点承受不了了。 其实,我们很多企业都重视市场费用的收支,忽略管理费用。因为,市场费用的投入意味着能收回很多利益,而管理费用的投入感觉很冤枉。这就造就了招来的人不敢实心重用,担心飞掉,而很多员工仅仅停留在为努力而挣钱,也没有生活的保障,不知不觉也就飞走了。 亲爱的老板,拿什么奉献给你,取决于你拿什么奉献给我! 2012.7.20 |
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