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农中仁者发表于: 2012-9-23 01:38:23 | 显示全部楼层 |阅读模式

最近中国好声音这个节目的确是活了一把，风头有盖过当年超级女生的可能。本人不太喜欢现在的电视选秀，不是内容无聊无比，就是规则千篇一律，但是这次的中国好声音，规则的确是让人耳目一新，再加上参赛人员不俗的实力，很值得一看。。。
看着刘欢组和庾澄庆组终极Pk时，我不由的想到了我们农资行业其实是可以借鉴中国好声音的规则。一个农资产品，在企业里跟他有直接关系的有三个群体：企业自身，产品经理，业务员。我们来设想下，如果把企业比喻成浙江卫视，把产品经理比喻成导师，因为企业是孕育农资产品的平台，而浙江卫视也是一个让选手成长，发展的平台；因为产品经理是发现产品，设计产品，打造产品品牌的这么一个角色，而导师呢，也是发现歌手，打造歌手的角色。。。我们再来看下，中国好声音的规则：由导师首先发现选手，挑选选手，然后通过对他们的了解以及选手的情况去打造他，去完美他，最后通过选手的表现，导师亲自去把表现稍微差的晋级掉，最后只剩下一个人去参与终极较量。。。这个规则是很有意思的，用他们的规则来套用下我们农资产品：产品经理设计出产品来，自己就没有了评判这个产品的权利，也没有能力决定任何一个产品的去留，而这些事情，都交给了我们的业务人员，可业务人员呢，完全可以根据自己对市场的经验，决定这些产是推还是不推，好多产品就在业务员一念之间，可能就夭折了。。。所以，本人有点想法，（当然，这个想法前提是撇开市场因素，因为中国好声音的规则里也撇开了观众这个因素，观众的观点丝毫影响不了选手的去留）
想法一：产品由产品经理设计，也由产品经理在市场上进行销售，由产品经理这个导师亲自来决定自己的这些选手到底是哪些更应该留在市场上，最后留下的，必然是最好的产品。
想法二：由业务员自己来提供配方，开发产品，业务员才是最了解市场的，开发出了产品，由业务员自己推向市场并销售，并通过产品的Pk，剩下最好的产品。

所以，本人认为产品经理和业务员，只要存在一种职位就够了，有业务员就没有产品经理，有产品经理就没有业务员，免得自己创造了产品，却让一个对自己产品不了解的人去培育它，去打造它，去取舍它。。。结果该打造的没打造，不该打造的白白浪费了企业的资源。这个也许就是中国好声音的规则精髓，如果由导师选选手，培育选手，由其他的评委来晋级选手，这个节目早就没有看的必要了。。。

本人愚钝，说的不对的，希望各位农资人讨论。