中日经济战 中国必胜日本必败的两大原因

因钓鱼岛问题引发的对日经济战已经给日本经济带来了较为明显的负面影响。原本期待靠国庆长假从中国游客那里大赚一把的酒店和商家一片叫苦声;各大汽车公司纷纷减产或停止对华出口;帝国数据银行发布的信息表明日本主要企业对九月份的效益充满悲观。目前,一些经济界的首脑已经向野田内阁提出尽快解决争端的要求。随着时间的推移,日本的困境将日趋明显,日本政府迫于经济压力向中国低头的时日估计不会太久。
关于这场经济战,国内也产生了各种各样的议论。主战者认为应该对日本实施全面制裁,甚至主张断绝和日本的一切来往;主和者则认为经济战中国也同样遭受损失,所谓“敌一千自损八百”。这两种议论其实都脱离了两国经济所面临的现实。
中日两国都是在WTO的自由贸易框架下开展经济交流的,两国政府对来自对方的贸易和投资有义务予以保护。所以,由政府来对日本实施贸易禁运或投资封锁是不可能的,在日本方面来讲也是一样。也就是说,中日之间只能打“有限”的经济战。那么,这样的经济战,其前景会如何呢?很简单,中国占据绝对优势,必胜无疑;日本处于绝对劣势,除投降之外别无选择。中日之间的这种差距是来自何处呢?我认为主要是以下两个原因决定的。

一、经济战的渠道
由于不可能搞全面的贸易禁运，所以双方的经济战只能是通过两个渠道展开。一个是由消费者(个人或集团消费者以及政府采购)自发地拒购对方产品或服务；还有一个是政府或民间团体给对方开拓市场的行为设置一些障碍,比如限制广告和展销活动,发布旅游警告等等。而受这两个渠道影响最大的是品牌和文化。这使得日本在当前的经济战中只能被动挨打。
日本在经济发展水平上、在工业技术上、在企业知名度上都远远超过中国。在汽车、家电、化妆品、婴儿用品等领域拥有诸多的一流国际品牌，以“酷日本”著称的日式饮食、动漫、音乐、时装等文化领域在世界各地，尤其是在东亚地区影响较大。有讽刺意味的是,日本的这些优势恰恰造成了他们难以应对消费者抵制和在中国市场上的营销障碍。
中国发起“抵制日货”的人们可以列举出一长串日系品牌,中国的电视台和报纸可以牺牲一些广告收入来拒绝日系产品和企业的宣传活动。相反,除了联想电脑和海尔的低端家电等少数产品外,日本市场上的中国产品都是日本企业通过在中国设置的工厂或委托中国企业加工后用自己的品牌来销售的。在日本的媒体上极少能见到中国品牌的广告。日本人想抵制也找不到对象。无论是在中国市场还是在日本市场,消费者们看到的都是日本品牌,所以抵制成了中国人的“特权”。
有人说，我们很多产业和产品离不开日本的技术或零部件。这的确不假,但丝毫影响不到中国的优势。中国自己生产不了的或找不到替代品的东西,继续从日本那里进口不就完了。除个别直接用于军工的技术外,日本不可能限制出口。

二、日本品牌对中国市场的依赖
中国消费者发起的抵制将沉重打击日本的著名品牌。但是如果日本企业可以在中国以外的市场寻找出路，那么这种打击也许会小一些,至少不会致命。而事实是,日本企业对中国市场的依赖已经达到了决定其生死存亡的地步。
首先,日本面临着长期的人口减少局面, 同时人均消费能力已达到极限,人们该有的东西都有了,不会再出现新的消费热点。所以国内的消费市场多年来一直在缩小,今后将进一步萎缩。日本将企业的本能就是最大限度地追求利润,他们当然不会死守着没有前途的国内市场坐以待毙。与日本经济达到巅峰的1990年相比, 2007年的日本国内商业销售总额已经减少了20%以上。很明显,日本企业要想维持现有的经营规模,要想继续赚钱,只能向外发展。
其次是中国市场的不可替代性。欧美市场上的日本产品早已达到饱和状态,无法找到更大的发展空间。对一些媒体热捧的用印度、俄罗斯和越南等新兴市场取代中国的“妙招”,日本企业界也不以为然。对包括俄罗斯在内的所有独联体国家的出口只相当于对华出口的12分之1,而对印度的出口还不到对华出口的25分之1，所谓“取代”不过是自欺欺人而已。而中国不仅仅是一个已经形成的巨大市场,而且还是一个在不断膨胀的市场。所以,日本几乎所有知名品牌都在拼命挤入中国市场,各大公司的股东大会最热门的话题就是公司在开辟中国市场方面获得了哪些成果。
仅举汽车业的例子就足以说明中国市场对日本企业有多么重要。1990年,日本国内的汽车销售曾达780万台,到了2011年,汽车销售量则下降到只有421万台,市场缩小了将近一半。而同一年,日系品牌的汽车在中国市场销售出近300万台,几乎把它们在日本国内丢失的市场从中国找了回来。对于丰田、本田这些跨国公司来说，如果从世界最大的汽车市场－中国撤退,将意味着在国际竞争中彻底败给德美韩等对手,从而带来严重的生存危机。