金融危机之下市场疲软之时农资企业如何才能自保

                        金融危机之下市场疲软之时农资企业如何才能自保

今年农资行业又是愁肠之年，大企业虽有业绩，但库存量不容乐观，中小型企业是伤口上擦盐 痛心疾首，这一切与今年的金融危机有着密不可分的关系。

放眼龙年，不论是纺织服装、还是光电太阳能，不管是化工机械、还是电子电器其发展已明显放缓，宾馆酒店、超市购物等消场所也没有了昔日的风光。

走到街上，不论你是看到朋友还是熟人，或者是同学，只要你问问他们今年怎么样，大多数人都会告诉你“不理想” 。这就是金融危机所带来的链锁反应！
      原药出口去年还是春光明媚、行情一路看涨，而新年一过，原药出口行情是急转直下、一日千里，那些靠原药出口的外向型企业一下子失去前进的动力，不知所云。不过到下半年有的品种出现回升势头，但大盘走向没有改变。

再说，今年国内农药市场，除了少数省份与地区有点阶段性的小火外，大多数省份与地区销售都十分平淡，这与年初企业的期望值相差甚远。这种结果，对一些中小型农药生产企业来说，简直就是在慢性自杀。

企业为了改变销售现状，在人才招聘与营销策划上，都想尽了办法、做足了文章，但运作下来的结果却并不理想。不过这里有几个问题希望能引起农资生产企业的高度重视：

第一、不能把成功的希望寄托在某个别所谓的人才身上，要充分发扬企业内的民主与集体智慧、群策群力，共谋出路。

第二、千万不能忽视经济大环境与自然灾害对农资行业的影响。

第三、国外品牌已是榻前之虎，国内企业尤其是中小型农资企业随时都有出局的可能。
         因此。本人建议：一、企业老板与企业高管之间要形成合力，把聘用改为合作，把浮云变为雨露，避免老板与高管之间同床异梦、相互不信任，白白的浪费了人力资源的现象。
      二、国内大型农药生产企业要抛弃虚荣的面子，整合资源、实行强强联合，形成几个或十几个压倒性强势企业来主导国内国外农资市场，决不能做鷸蚌相争，鱼翁得利之事。
      三、中小型农资生产企业，要摒弃“宁在小人国里做老大、不在大人国里做老小的传统思想观念” ，实行企业之间的产品联姻，集中各自的技术优势与网络优势，共同把某几个产品做起来，也好给自己争得一块生存之地。
    四、暂时放弃、等待时机出手。俗话说：飓风过岗，伏草唯存。在大环境不好的情况下，选择暂时放弃、保存实力，未必不是明智之举。