【厚天观农资】：关于农资从业人员收入的思考

      今天要到分店盘点，就顺便和同事们聊聊天，正事谈完，索性就上上网，到群里聊会天，我除了话题：谈谈工资！很多网上熟络的网友就你一句我一言的聊了起来，收获还是蛮大的！


        且不论具体内容，但就是大家的关心程度，还是出乎我的意料的！


        1、农资行业的从业人员收入确实不算高，特别是农资经营层面的从业人员。


         无论是做农资经营的小老板还是给这些小老板们工作的农资人，收入都不能将高字，这是个普遍的事实，虽然也能赚上几个钱，甚至是以百万千万计，但同劳动强度和突入成本来比较，还是与其他行业不行匹配，况且真的以什么千万百万计的又有几个呢？这样的而现实决定了我们很多相关的东西的质量，比如生活条件，比如孩子教育，比如学习环境，比如眼界视野，等等，都相应的在这个标准之下不断的复制，我们也因此受困与此，我们的行业也因为收入的问题，而不能吸引更多优秀的人才加入，特别是那些有志青年，更不会把做农资工作当成终生事业，没有后续的优秀人才，行业发展将严重受限。因此，我们倡议行业集体涨薪！


           2、涨薪不是一句口号，而是有很多与之相配套的措施和要求。


         但凡提到收入，设计金钱的工作，就会有附加条件的，真是一种必然的联系，经济社会里的必然联系。我们建议，一定要从自身出发，量力而行，用做事业的心态，用合作的形式，用长远的投入方式，与自己的员工进行有效地沟通，并根据相应的考核形式，给以相应的高标准薪水。我们厚天的建议是，基础薪水一定要足，当前看3000-5000元每月，不设立提成，但有奖金，一般两万至五万，在业绩、基础、销量、服务强度都较高的店，可以采取十万年薪的形式，这是针对店长的一种设计。而且，奖金的考核标准是工作各项指标系数的加和，而不是单以业绩为唯一考量标准。我们将逐步推进这样的形式，之前也一直是以这样的思想，在实行，逐步接近这个标准，我们也要尊重自身的发展阶段限制，但达到这一标准的时间不会太久的。


           3、薪水不是孤立的激励机制，但也是增加凝聚力最有效的手段之一。


        我们厚天一直在提：提升从业荣誉感！这荣誉感的支撑因素之一也是收入，没有良好的物质基础，什么精神都是一种骗局而已，经审核物质不矛盾，而且还有互相促进的作用，我们决不排斥员工对高薪水的追求，相反还会积极鼓励和支持。在若干个工作片段中，我们反复的强调一定要加强对员工薪水增加之需求的关注和配合，尽可能的先于要求而实现，这不是管理手段，而是一种感恩心态的反应，员工为公司的付出一定超越公司对员工的考评！不仅仅是那些表面上可监控的工作在发挥威力，员工自身的创造性工作更是良好业绩的保证！也只有对员工尊重，才可能有优秀的业绩达成，我们将会一直坚持这点！


        4、只有关注农资从业人员生活的质量，才可能有相对合适的行业收入标准。


        和很多的同行老板们交流，大家都是用行业内的标准和自己当地的工资收入标准作参考，来制定本单位人员的工资，这也是大多数人力资源部的人员制定工资的思路。这没有错，这也能看出参考对象多么重要，而这个行业标准更重要啊！行业标准不是考某个企业某个人的力量，而是靠大家共同的推进，才可能实现标准的提升。而这一定基于对农资从业人员生活质量的关注才可以，否则，一切都是理想而已！每每提及员工收入提高，老板们都会感觉到成本将加大，其实，员工不是成本负担，而是收入来源，一个朋友说的好，员工不是资源，是资本，但绝不是成本！不能看光想开发员工，而是把员工也纳入企业的资产管理，让员工升值，这样理解，加大投入也就无可厚非了。我们不是唱高调，而是在针对自己的情况作必须的思考，希望有用。


        交流有益，针对某一单一问题的交流更加有益！

学习了

关于收入的，都会看一下，天天盼着涨点工资啊。

在不增加农民负担的情况下，实现二次良性分配，才是农资行业整体进步的机会，因为人很关键，有能力的人待遇也很关键！