农资连锁 [复制链接]

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超级版主 发表于: 2010-10-14 11:14:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
农资连锁是农资经营中使用统一商号的若干门店,在同一总部的管理下,采用统一采购或授予经营权等方式,实现规模经济效益的一种现代商品流通方式,主要有直营连锁、特许(加盟)连锁、自由连锁等类型。实行统一采购、统一配送、统一标识、统一经营方针、统一服务规范和统一价格等是连锁经营的基本规范和内在要求,具有规模化、网络化、信息化的优势。   (一)农资连锁经营的优势   1、提高经济效益。   首先,农资连锁经营模式降低了经营成本,集中采购,统一配送具有明显的价格优势,而且简化了流通环节。农资连锁网络信息共享,减少了营销的中间环节,扩大了经营规模,提高了经济效益。   2、形成品牌效应。   农资连锁经营企业总部在严格品牌授权使用与管理制度的基础上,可以利用品牌发展特许经营,吸收加盟店参与,扩散品牌效应。   3、促进管理规范化。   总部集中行使管理权力,集人事、财务、物流、营销、信息等管理于一身,有利于管理水平的不断提升,有利于企业的协调运作。   4、改变市场结构,提高市场占有率。   连锁经营整合农资营销网络,实现低成本扩张和跨地区发展,实现规模效益盈利。   5、降低了监管部门的监管成本。   农资连锁经营提高了农资市场准入的标准,有效控制市场上农资质量和服务水平。   6、有利于发展有机农业。   农资连锁经营有利于监管源头,净化农资市场,发展有机农业。   (二)农资连锁经营的问题   1、第三方农业技术薄弱。   我国的农业生产最缺乏农业技术,农业技术多以附带利益前提的农资产品销售表达给农民,缺乏公正性,也难以取信新农民。致使众多农资连锁机构深陷王婆卖瓜的嫌疑。   2、教育体系与服务体系和流通体系不协调。   一方面生产者缺乏技术,一方面学研部门的知识结构和技术开发与应用脱节。   3、互联网技术使用率低下。   国家花大力气建设的信息高速公路闲置,缺乏内容服务商,缺乏农业数据库基础建设。   4、垄断经营带来的不正当竞争。   农资连锁的发展   从上世纪九十年代开始,伴随着我国农资流通体制由计划经济向市场经济的快速过渡,农资生产企业不再受到旧的农资流通体制的束缚,进入了自由流通的市场领域。农资分销网络在市场竞争和淘汰的过程中,渐渐形成了以个体经营户为主要形式的网络格局。农资生产企业依托这种分销网络而生存,但是,这种以个体户为主的分销模式存在诸如资金、信誉和规模等方面的很大风险,其一是中间环节繁杂,不能保证分销商对农资质量和品牌的维护,另外在出现假冒伪劣农资后,农资消费者不能有效地找到生产者,也使正规生产商信誉受到损害。在这种形势下,能够产生规模化、集约化的农资连锁经营模式顺势而生。农资经营者通过连锁经营的模式,依靠其特有的优势给农资经营主体带来了可观的效益,为建立规范的农资市场秩序开创了新的局面。
发表于: 2012-12-28 10:46:36 | 显示全部楼层
路过,围观了一下,不错的帖子
发表于: 2014-11-7 15:36:16 | 显示全部楼层
农资连锁管理现在还是不到位
”农资“王软件包含进货,销货,库存,一表对账,销售开单,欠款回款,会员积分一网打尽。

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