农资营销模式：该换一种态度活着了

　    在希腊神话中诸神对“荒谬”的惩罚，往往让人忍俊不禁，尤其是对一个被永久性放逐的人丝毫不留情，必须让他徒劳而无止境地重复被消解了意义的苦役。西西弗斯就这样，他好不容易一步一步把一块巨石推上山顶，却因重力的作用，巨石很快又滚下山去。无奈，他不得不一次又一次的重复这既无效也无望的劳动。
　　有观点认为，无序的反复其实也是诸神的悲剧。是不是悲剧，我们不关心，我们关心的是西西弗斯为什么遭受这种惩罚方式。或许是因为，他固有的高傲但不高贵，自信却又自负，上进却不上心的另类“荒谬”吧。
　　在我们现实的营销市场中，似乎有很多和西西弗斯一样“荒谬”标签束缚，不停地上去又不停地下来，始终找不到合适的营销模式。固然模式非一个标准就能万事大吉，但没有标准似乎万事也不会顺畅。
　　营销本质是个人和群体通过创造并同他人交换产品和价值，以满足需求和欲望的一种社会和管理过程。管理大师彼得·德鲁克曾说，创造客户是企业的首要目的，而市场营销与创新则是实现这一目的所必须的两个手段，前者是通过创造新的产品来“创造市场”，后者则是为新的产品“找到市场”，而我们国内的农资企业显然为后者。

该扔就得扔了
　　一个企业开展营销活动要解决的根本问题是如何满足消费者的需求；但解决这个根本问题需要进行价值创造，这正是营销的本质或者营销活动的本质。基于此，除上述模式外，关系营销、连锁营销、品牌营销、深度营销、整合营销、数据库营销、文化营销等，浑然形成一个阵营庞大的“营销世家”。但是，看似层出不穷的模式，却让营销模式陷入了一个“不思进取”的困惑。观念陈旧、盲目跟进、规范缺乏……
　　目前，中国的很多农资企业在营销中，尽管都意识到都“以消费者需求为中心”的现代营销导向，但事实上生产经营过程中，营销工作仍然奉行着传统的生产观念，产品观念和推销观念等陈旧的营销观念，这使得企业在营销过程中，盲目地进行产品的研发和生产甚至是山寨，其结果是踯躅不前。有时候，营销理念传播与世界同步，营销行为独特并与理念偏离。营销环境复杂多变，流通业态与水平参差不齐，消费者差异大，理性的与盲从的消费者并存。
　　要消除这种背离还需要一个过程：一方面需要以时间来换取空间，另一方面企业要持续进行文化理念的系统整合与管理，才能使先进的营销理念在企业真正落地生根，做到言行合一。
　　好的营销模式是必须要不断学习，不断升级的。以此要么为顾客提供更多、更新的价值，要么比竞争对手更有效率。营销模式的创新与和重构也必须回到这两个落脚点，这也是企业营销的基点—顾客+竞争。所以，所谓企业营销模式创新，与其他经营模式或商业模式创新一样，就是要找到提高顾客让渡价值的源泉和方法。具体而言就是发现消费者需求的规律，然后采取措施和办法加以满足。

该出手就得出手
　　一般来说，传统的营销模式，如以产品捆绑为核心的产品组合营销、以降价为主的促销策略和依托于渠道控制力的渠道营销等，在推广标准化的传统业务时屡试不爽，但面对注重服务价值、强调个性化需求满足的新业务时，这类粗线条的营销模式无法对用户需求面面俱到，从而导致新业务价值没有得到有效的传递。
　　在2013年，李克强总理就指出过，要加快转变政府职能，向市场放权、为企业松绑，用政府权力的“减法”换取市场活力的“加法”，这些代表2014年中国经济要升级，产业升级和消费升级是两大支柱—而两大支柱的升级必然由企业的营销作为核心驱动力。因此，研究并预判中国营销升级的模式、要素和方法，就成为国家、社会和企业的共性需求。
　　那么对于一个企业来说，如何做营销减法助推营销模式升级呢？把市场分成若干小块，把对手成功抢占市场减掉，把不内行的业务减掉，将主要精力与资聚焦在最擅长的业务上，营销中的减法，就是企业在运营上要进行“精兵简政”。留住核心客户，剔除忠诚度不足的经销商；精简人员，提高工作效率；少做冲动性决定，多做市场调查；减少复杂的营销分析，利用冷静和睿智来决策。总结起来就是用最少的资源办最多的事。船小好调头，敢于在营销上做减法，才能让企业保持活力，不被庞大而僵化的公司体制所拖累，使其在市场环境中更具灵活性，及时规避市场风险，捕捉市场机遇。
　　这就要求企业首先要做出判断，判断是机会还是威胁，判断企业现在的能力是否适应竞争环境—判断的前提是企业的实际情况，而不是与竞争对手进行对比之后判断到底是威胁还是机会。被看似有利可图的商业机会吸引，然后主动出击，但却启用了一个错误的商业模式，这是许多企业在转型的过程中寻求增长却最终失败的原因。反过来说，企业未能抓住商机，那么这无异于浪费金钱，尤其是市场低迷之时，企业可能会从此一蹶不振。这就意味着，如果新的商业机会需要采用一种新的营销模式—这种模式的利润空间较大，整体架构较小，或者它能在很大程度上提高企业的资源运行速度，那么企业就可以信心十足地设立一个独立的部门，按照新的商业模式运营。
　　其实，每个营销模式都有自己的局限，它只适用于某个经济状态之下，不存在普遍存在、始终有效的营销模式。经济状态发生改变，营销模式随之发生转变，原来模式的局限也被自然化解。这也提醒我们在学习，改变每个营销模式时，不能脱离它对应的经济状态，需要找到一个合理的生活循环。否则只会西西弗斯一样，“荒谬的英雄”始终推着巨石上山却又始终推不倒终点，永无止境地曝晒在烈日之下，无法拥有普罗米修斯式的那般崇高与庄严。
　　有时候，市场如战场，一个企业行之有效的营销模式，只要准定义和选择你的市场，找到自己独一无二的战略，找到自己的市场空隙长驱直入，是可以打硬仗，可以打胜仗的。这也是这个企业营销在做减法，放弃大家都抢的大路，找到自己的独木桥梁，在大同的世界中做到大不同，很容易脱颖而出。

确实不错，值得好好学习一下。

不错，学习了

说的好，学习了！

关键还是要认清楚，什么东西该扔，什么时候该前进，不要抱着该扔的东西前进。。。。。