农资企业如何留住创业型元老？

   农资企业因为进入门槛低，企业创始之初确实需要几个得力的骨干，对人员的素质要求也不高，所以很多企业是以家族型或兄弟哥门义气而绑在一起创业，因为创业之初大家并没有一个很远大的目标或人才战略规划，，所以当企业经过3--5年发展到一定的程度时，会碰到来自各方面的阻力，碰到瓶颈，此时创业的功臣自身的发展与企业的发展就不能同步，落后的功臣会自然淘汰出局，上进的功臣由于没有成长的环境，部分人会选择继续留在公司，但已经没有激情，部分人会选择自己创业或者被竞争对手挖走。
    创业功臣自己创业和被竞争对手挖走，都会对原公司造成不同程度的伤害，如何规避此种风险呢？建议企业在创业之初就要考虑到如何规避，比如说要提前进行战略规划，提前一年预计到企业发展碰到瓶颈时，这些功臣的去留问题。为了资源利用最大化，可以投资一个子公司，与其这些功臣被别的公司挖走或创业成为自己的对手，不如鼓励有能力的员工投资参股新公司创业。