公司管理十戒

　
一、管理弱项：全面提升经营素质
管理水平的高低，可以直接导致公司的成败。一切有远见的经营者，都是从管理入手，用最大的可能消除公司的不足。
二、决策失误：拍板一定要准确
决策不仅是风险游戏，更重要的是保险方案。最聪明的公司管理者，在决策方面都是深谋远虑的大师级人物。
三、人力失控：激活员工的敬业之心
人力失控，等于公司内部抽走了最具活力的因素。管理是用人、管人等相结合的一门学问，如果谁忽略它，谁就会在市场上失去竞争力。
四、人浮于事：创建激励约束机制
一个公司人心涣散，就必然会导致人浮于事。这是公司管理最为迫在眉睫的要事，万不能轻视。
五、散沙状态：强化组织攻克力
公司失去凝聚力，就必然会出现一盘散沙的状态。作为管理者，应当在此方面用有效手段加以调控，把自己的员工变成一个战斗力极强的团队。
六、偷机取巧：时刻让质量达到最优
一个公司要在市场上长久生存下去，绝不能做偷机取巧的事，而是要以把好质量关为第一。加大公司的可信度，惟其如此，才能带来长久利润。
七、单一营销：盘活手中的每一招
套路单一的营销，只能把公司引入绝境，任何营销都是灵活多变的智慧组合，各种精妙手法的发挥。
八、财务不细：让每一分钱都有大用
理财是公司的意见绝不可忽视的事，因为许多案例已经证明，这方面的漏洞，将直接徽调一个公司的根基。
九、无品牌化：企业形象全在于产品优劣
做公司，就是做品牌，没有品牌的公司一定是做小本买卖，无法成为强有力的竞争者。品牌从何而来?从对产品的完美化中得来。
十、有内无外：经营大关系的战术
做生意，必须要学会经营关系，否则你就会感到束手无策，难以做大自己公司。关键在哪里?就在自己铺设“桥梁”的智慧中。
以上十戒是作为一个公司的高级管理者应该注意的，同时也希望容易出现上述十个方面问题的管理者，能够大有改观，把自己的公司引入到强者竞争的行列之中去。