芭田兑现百万现金奖励员工——个人最高奖励达20万元

    2014年，在国内复合肥产能过剩及铁路运输、煤炭成本提高等因素影响下，复合肥行业发展举步维艰。作为国内复合肥行业龙头企业，芭田公司逆势而上，利用文化和创新驱动企业发展，销量和利润再创新高。2015年1月8日上午，芭田举行了以“服务链模块，创新分红利”为主题的文化聚会。会上，芭田公司向员工派发现金，兑现2014“创造价值，分享红利”的承诺，当天派发现金总额达370多万元，其中个人最高奖励达20万元。
创新文化双驱动助推快速发展
    芭田公司董事长兼总裁黄培钊在致辞中表示，2014年是芭田公司创新的一年，对内对外都取得了不错的成绩。一方面，芭田内公司经营的微创新实现了个人价值提升和红利增收的双增长，弘扬了“唯有自己努力创造价值，才能获取红利”的理念。与此同时，公司坚持推动“孝树一生”系列活动，让员工实现快乐工作、幸福生活。另一方面，收购北京阿姆斯、金禾天成，向生态农业、智慧农业迈进了一步；正式获得贵州七千多万吨的优质矿产资源，上述举措为芭田下一个五年，以至五十年的发展奠定了坚实基础。   
    会上对过去一年表现突出者进行了表彰。在2014营销系统超模利PK中，广北内公司营销经理徐伟胜、鲁北内公司总经理赵智平、华西内公司杨广键等业绩排名公司前五位的员工，分别获得了近8万元的不同额度的超模利奖励。
    在2014年业绩PK奖励中，灌溉系产品线经理门佳佳，和苏皖内公司营销经理杨德印业绩位列各岗位头名，分别获得20万元和10万元的现金奖励，以及价值5万元的外部培训机会。其中，门佳佳继去年获得10万元大奖后，今年再次捧得20万元大奖，成了芭田公司唯一一位连续两年获得大奖的员工。
    在创新奖励方面，芭田公司颁发了18个平台类和生产一线类奖励，12个创新小组奖励及5个创新标兵奖励。奖励金额从3000至10万元不等，累计额度达70万元，奖项种类和额度均超过去年。
    此外，芭田公司还对2014年度18位品牌员工和10位十孝员工颁发了荣誉证书和相应的奖金。
2015年推奖金和持股双层激励
    为进一步激励员工创新进取，芭田制定了全新的《2015年芭田创新和业绩PK激励措施》，激励总预算额度达550万元。芭田公司副总裁华建青介绍，2015年，公司对员工的创新奖励高达30万元。按照《2015芭田股份创新价值评价及激励制度》规定，公司将对所有员工的创新价值进行排名，名列第一者将获得价值30万元的现金奖励，外加一次公派欧美考察学习的机会。
    业绩PK方面，对于营销、生产和非生产类中的相关岗位，只要完成考评规则中设置的相关指标，排名第一的员工将获得30万元或20万元的现金奖励，外加一次公派欧美考察学习的机会。
    对于创新、业绩和非生产营销的个人三大类业绩奖励额度超过100万元并获得第一名的员工，董事长再分别给各类别第一名增加100万元的奖励。
    除了奖金激励外，芭田公司实行《2015年芭田员工持股计划》。芭田公司总裁特别助理吴益辉介绍，芭田员工持股计划参与对象将包括高级管理人员、中层管理人员、核心业务技术骨干和其它基层优秀员工。计划实施后，员工将持有股份成为未来股东，与公司利益达成一致，公司控股股东为此项资管计划提供担保，承担几乎所有的风险。吴益辉表示，员工持股计划的实施，可使员工获得长效激励，有利于员工和企业的共同发展。
    黄培钊表示，2015年，芭田将从三方面实施员工圆梦工程：第一，升华内公司机制，完善推行盈公司，并将注入灵活的单项奖励机制，让能够为公司创造价值的员工得到更大的红利。第二，公司内部市场化，芭田将建立内部交易平台，制定创意和产品功能价值评价准则，让一切有价值的创新能够立即交易并产生利润，实现创新奖励不过夜；第三，全面推行合伙人制，让员工能直接参股公司新建立的经营组织。（品牌文化部）

芭田举行以“服务链模块，创新分红利”为主题的年终文化大聚会。

2014年度的业绩PK中，灌溉系产品线经理门佳佳获得了20万元的现金奖励。

芭田股份董事长兼总裁黄培钊向员工致新年致辞！